Deni Drimawan's Blog

Apa kabar, SDM Bisnis Pameran Indonesia?

2010-11-19T00:13:00.005+07:00

Shanghai China Expo 2010 mempunyai target pengunjung sebanyak 70 juta. Kita terkagum-kagum tentang jumlah pengunjung yang datang. Dan kita akan lebih terkaget-kaget dampak multiplier yang dihasilkan event tersebut. Pengunjung akan mengeluarkan uang mulai dari transportasi, hotel, kuliner, tempat wisata, bahkan belanja barang-barang untuk oleh-oleh. Pada tataran level yang berbeda, begitu juga dengan Jakarta Fair. Berapa rupiah yang berputar pada event tersebut?

Kita melihat bahwa event pameran menyimpan potensi yang sangat besar dan berdampak secara multiplier, sesuai dengan karakteristik bisnis MICE. Kegiatan bisnis pameran di Indonesia di bawah naungan Asosiasi Perusahaan Pameran Indonesia (ASPERAPI) yang sampai saat ini, bisnis event pameran masih menginduk pada Kementerian Perdagangan sebagai departemen teknisnya. Meskipun Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata (Budpar) juga mempunyai divisi yang secara spesifik mengembangkan kegiatan MICE, yaitu Direktorat MICE. Pada Kementerian Budpar juga sedang dikembangkan standarisasi usaha dibidang MICE.

Pameran sebagai suatu kegiatan event sebenarnya adalah marketing tools yang mempertemukan antara produsen dengan konsumen. Saat ini, event pameran adalah kegiatan bisnis yang sangat berkembang, baik di level internasional maupun level Indonesia. Indikator berkembangnya bisnis pameran, bisa di lihat dari selalu penuhnya venue-venue favorit untuk penyelenggaraan event pameran, misal Jakarta Convention Center dan JIEXPO Kemayoran. Belum lagi di kota-kota besar lainnya, misal Surabaya, Makassar, Yogyakarta.

Potensi yang sedemikian besarnya, tentu akan menjadi peluang sekaligus tantangan bagi industri beserta sistemnya. Kenapa peluang? Pertumbuhan event pameran pastinya tidak akan berhenti sampai di sini, akan terus bertambah secara kuantitas (agenda jadwal event pameran bisa di lihat pada situs ASPERAPI,). Seiring dengan pertumbuhan jumah event pameran secara kuantitas, tentu kita menginginkan juga adanya peningkatan penyelenggaraan secara kualitas.

Peningkatan kualitas, mau tidak mau akan menengok orangnya atau sumber daya manusia yang berada dibalik suksesnya event pameran itu. Sumber daya manusia di bisnis pameran, paling tidak untuk generasi sekarang diakui kualitasnya. Namun secara kuantitas masih bisa diperdebatkan. Apakah nanti alih generasinya bisa berjalan dengan baik atau tidak? Ini yang menjadi pekerjaan rumah bagi industri pameran. Jika sumber daya manusia di bisnis pameran tidak kuat secara kualitas, maka dengan adanya globalisasi yang berimbas pada sumber daya manusia, misal GATS (General Agreement on Trade in Services), AFAS (ASEAN Framework Agreement on Trade in Services), ATA (ASEAN Tourism Agreement), dan C-AFTA (China-ASEAN Free Trade Area), mau tidak mau kita harus mengikuti aturan-aturan tersebut. Sehingga sumber daya manusia kita, siap tidak siap, harus siap menghadapi serbuan-serbuan dari sumber daya manusia asing yang ingin bekerja dimana saja, asal bisa menunjukkan sertifikasi kompetensinya.

Untuk sampai kepada sertifikasi kompetensi sumber daya manusia atau profesi, terlebih dahulu dibuat standar kompetensi kerjanya. Merujuk pada makalah "Prospek Industri MICE di Indonesia Dalam Era C-AFTA" (Herman Wiriadipoetra, Rakernas II Asperapi, Pekanbaru, 2010), bahwa belum ada standar kompetensi untuk sumber daya manusia di bidang pameran). Standar kompetensi sumber daya manusia bidang pameran, jika sudah dikonvesikan oleh BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi), maka akan diusulkan menjadi SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia) yang surat keputusannya dikeluarkan oleh Kementeri Tenaga Kerja.

Ada beberapa manfaat sumber daya manusia yang sudah tersertifikasi kompetensinya. Bagi perusahaan akan memudahkan sekaligus mengurangi biaya rekrtutmen karyawan. Begitu pula akan memudahkan promosi karyawan. Dengan demikian biaya diklat akan bisa ditekan, sehingga perencanaan personalia dapat dipetakan dengan mudah. Sedangkan dari sisi orang yang memegang sertifikasi kompetensi akan mendapatkan pengakuan secara nasional, regional, bahkan internasional. Bisa diibaratkan ini menjadi senjata sekaligus tameng. Senjata, karena dengan memegang sertifikasi kompetensi, orang tersebut diakui kompetensinya dan bisa bekerja dimana saja. Sebagai tameng, sertifikasi kompetensi bisa menjaga serbuan sumber daya manusia asing.

HERI SETYAWAN
Direktur MICE CENTER (Pusat Kajian & Pengembangan Program MICE)
Staf Pengajar Program Studi MICE Politeknik Negeri Jakarta

Industri MICE Indonesia

2010-11-18T23:51:00.003+07:00

Indonesia identik dengan negara yang penuh dengan bom, sarang teroris, dan lain julukan yang kurang mengenakkan kita sebagai sebuah bangsa. Sehingga banyak negara memberlakukan travel warning, dan itulah salah satu alasan keterpurukan industri pariwisata di Indonesia. Jika kita terus-menerus berkutat dengan mengeploitasi wisatawan dengan tujuan leisure saja, maka akan sulit diharapkan untuk menuai kunjungan wisatawan mancanegara sebagai pendapatan devisa negara. Jenis wisatawan ini sangat rentan terhadap isu-isu politik dan keamanan.

Ironis memang, Indonesia yang merupakan negara dengan beragam kekayaan budaya dan alam, tertinggal dengan negara tetangga, seperti Singapura dan Malaysia. Singapura, dapat dikatakan hampir tidak mempunyai kekayaan alam, begitu juga Malaysia tidak sekaya alam Indonesia. Bahkan Malaysia dinobatkan sebagai ?The World?s Best Destination? oleh majalah Global Traveler. Disamping itu, karakter orang Indonesia yang senang bepergian ke luar negeri sebagai gaya hidup. Dapat dilihat kunjungan wisatawan dari Indonesia ke Malaysia meningkat tajam dari 621 ribu pada tahun 2003 menjadi 1,22 juta di tahun 2006.

Kita sudah seharusnya melirik kunjungan wisatawan non-leisure, yaitu wisatawan dengan tujuan mengikuti kegiatan MICE (Meeting, Incentive Travel, Convention, and Exhibition). Industri MICE atau dikenal juga dengan meeting industry sudah sangat berkembang di tingkat global. Mengapa ? Pertama, karakteristik wisatawan MICE tidak terlalu terpengaruh pada keputusan untuk bepergian, karena alasan tugas bukan pribadi. Apapun kondisinya karena dibiayai oleh organisasinya, maka harus pergi. Ini sangat berbeda dengan karakteristik wisatawan leisure, yang harus berpikir ulang untuk pergi, karena kondisi keamanan atau bencana. Kedua, wisatawan MICE adalah high level economy, lebih royal membelanjakan (satu wisatawan MICE dapat disamakan dengan 10-15 orang wisatawan leisure). Ketiga, length of stay wisatawan MICE relatif lebih lama. Keempat, dapat menarik sejumlah wisatawan hanya dalam sekali penyelenggaraan event tertentu. Kelima, dampak publisitas bagi suatu event internasional sangat luas, karena liputan media internasional. Hal ini dapat digunakan untuk pencitraan terhadap kepercayaan masyarakat dunia, bahwa Indonesia aman.

Indonesia, negara yang mempunyai beragam destinasi pariwisata berpotensi untuk dikembangkan menjadi daya penarik bagi terselenggaranya kegiatan MICE ini. Dengan diidentifikasikan 10 destinasi MICE, yaitu Jakarta, Bali, Yogyakarta, Medan, Padang/Bukittinggi, Makassar, Bandung, Surabaya, Batam, dan Manado, serta terbentuknya Direktorat MICE di Depbudpar, maka sudah cukup kuat kita melangkah untuk merebut event-event meeting berskala internasional diselenggarakan di Indonesia. Sanggupkah?

Dibandingkan dengan negara-negara tetangga (Singapura/Malaysia/Thailand), ternyata kita masih ketinggalan jauh. Jangankan Singapura, dengan Malaysia-pun kita masih tertinggal. Singapura, menurut data ICCA (International Congress and Convention Association) yang dirilis tahun 2007 (majalah C+MW - Conference + Meeting World, May 2007), menduduki urutan ke 3 pada tahun 2006 sebagai kota penyelenggara meeting di dunia setelah Viena dan Paris, turun dari posisi 2 di tahun 2005. Di Asia-Pasifik Singapura tak tertandingi sebagai urutan pertama. Singapura dalam tahun 2006 menjadi tempat 127 meeting dunia, ini sulit dikejar oleh Indonesia. Thailand menjadi tempat bagi 51 meeting internasional, menduduki urutan ke 5 di Asia-Pasifik. Kita tahu, Thailand adalah negara yang sangat rentan terhadap politik karena seringkali kudeta. Namun tetap dipercaya menyelenggarakan meeting tingkat dunia. Malaysia secara perlahan tapi pasti, ternyata tahun 2006 menduduki urutan ke 23 dengan 91 meeting, dan ini naik dari posisi ke 33 tahun 2005 dengan 52 meeting. Yang menarik adalah ternyata, Kuala Lumpur sebagai kota tempat penyelegara meeting dunia pada tahun 2006 berada pada urutan ke 15 (dengan 63 meeting), naik drastis dari urutan 30 (dengan 38 meeting).

Bagaimana dengan Indonesia ? Kita sudah seharusnya melakukan sinergi dari semua pemangku kepentingan industri MICE ini, baik dari pihak pemerintah sebagai regulator dan fasilitator, dunia usaha, dunia pendidikan dan masyarakat umum. Dari sisi pemerintah diharapkan membuat regulasi yang menunjang kegiatan MICE. Misalnya kemudahan di bidang imigrasi, kepabeanan ataupun investasi. Disamping mempunyai tugas memasarkan destinasi Indonesia di luar negeri, dan membantu perusahaan-perusahaan Indonesia yang ikut bidding di manca negara, serta membuat aturan yang jelas bagi para penyelenggara event (semacam lisensi) bagi yang mengikuti tender event di instansi pemerintah. Kesemuanya sudah seharusnya melakukan koordinasi, bukan hanya menonjolkan ego sektoral.

Bagi dunia usaha tidak perlu untuk ngresula karena kurang didukung pemerintah, mengingat anggaran kita belum memadai. Dan memperkuat barisan untuk menjadi pressure group kepada pemangku regulasi melalui asosiasi (INCCA).

Mengingat kegiatan event di tingkat global semakin banyak, kita harus menyongsong event yang diselenggarakan di Indonesia dengan menyiapkan SDM yang kompeten di bidang MICE, sehingga nantinya SDM bidang ini tidak diisi oleh para ekspatriat. Syukur-syukur jika kita dapat meng-ekspor tenaga ahli di bidang MICE ini, tidak sekedar mengirimkan tenaga kerja level bawah. Why not ?

Jika semua pemangku kepentingan industri MICE bersinergi, bukan mustahil MICE akan menjadi penyelemat bagi sektor pariwsata bahkan perekonomian nasional.

Oleh Heri Setyawan
Staf Pengajar pada Program Studi MICE Politeknik Negeri Jakarta
Trainer pada Pelatihan Peningkatan Pengelolaan Kapasitas Penyelenggaraan MICE di 10 Destinasi (Depbudpar - INCCA)

Industri MICE Nasional Dan Antisipasi 2 Konvensi

2010-11-18T23:41:00.004+07:00

JAKARTA: Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata meminta para pelaku usaha MICE (meeting, incentive, convention and exhibition) untuk mempersiapkan pelaksanaan dua konvensi internasional di Indonesia yang diadakan pada 2011 dan 2013.

Nia Niscaya, Direktur MICE Ditjen Pemasaran Kemenbudpar mengatakan persiapan pelaku usaha harus dilakukan mulai saat ini, mengingat pelaksanaan dua konvensi internasional itu tidak hanya akan dilakukan di Jakarta dan Denpasar, melainkan juga di sejumlah daerah di Tanah Air.

"Ada KTT [konferensi tingkat tinggi] Asean pada 2011 dengan 31 meeting ministry dan puluhan pertemuan setingkat dirjen [direktur jendral] kementerian yang harus dipersiapkan mulai dari sekarang," katanya kepada Bisnis usai focus group discussion (FGD) MICE, tadi malam.

Selain itu, lanjutnya, ada juga pertemuan APEC (Asia Pasific Economic Cooperation) pada 2013 yang akan diadakan di Denpasar, Bali, juga diikuti oleh sejumlah pertemuan sejenis untuk beberapa kementerian dari negara-negara di Asia Pasifik.

"Apabila kedua perhelatan itu tidak dipersiapkan pemerintah dan pelaku usaha, maka nama baik Indonesia menjadi taruhannya di kancah internasional, apalagi mereka hadir tidak hanya untuk konvensi, melainkan juga berwisata," jelasnya.

Bahkan, Nia menambahkan komunitas-komunitas masyarakat juga berperan sangat besar untuk menyukseskan kedua perhelatan internasional itu, sehingga peran MICE untuk mendukung pencapaian target kunjungan sekitar tujuh juta wisatawan mancanegara tahun ini akan lebih besar.

Kemenbudpar menargetkan tingkat kunjungan wisatawan MICE sebesar 3%, dari target kunjungan tujuh juta orang wisman pada 2010, sedangkan untuk pengeluaran wisman MICE diharapkan lebih tinggi atau mencapai tiga kali lipat lebih besar dibandingkan dengan wisman biasa (leisure) yang rata-tara sebesar US$1.000/orang per kunjungan.

Data Kemenbudpar menyebutkan selama 2010 tercatat ada 73 acara skala internasional di Indonesia atau jumlah itu naik dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang hanya 65 acara.

[Oleh R. Fitriana]

Bagaimana Daerah Memenangkan Event MICE?

2010-11-18T23:01:00.004+07:00

Banyak yang mengira industri konvensi (dalam konteks luas disebut industri Meeting, Incentive, Conference, Exhibition (MICE) atau meeting industry– kita perlu hati-hati dengan istilah ini, karena MICE bisa berarti empat jenis bisnis yang punya segmen berbeda) hanya terkait dengan persoalan, venue, akomodasi (hotel), transportasi, dan pemasaran. Mereka lupa satu faktor yang justru sangat penting yaitu : lobi!

Faktanya adalah semua kota (setidaknya ibukota provinsi) di Indonesia memiliki kelayakan untuk menggelar event MICE. Memang tergantung pada skala dan ukuran pertemuan itu. Tapi, rata-ratanya, dengan perkembangan yang agresif dalam bidang perhotelan dewasa ini, semua kota itu mulai dari Aceh hingga Merauke, bisa menggelar pertemuan 250-500 orang.

Sebaliknya, sebuah kota dengan variasi venue dan hotel yang lebih besar dan didukung oleh peralatan high tech untuk konferensi, tidak bisa juga mutlak-mutlakan disebut pasti akan menyelenggarakan lebih banyak event MICE. Bahwa kota ini lebih memiliki potensi yang lebih besar dibandingkan kota lain, benar, tapi jika tidak diimbangi dengan pemenuhan faktor lain seperti pemasaran (dalam arti luas) dan lobi, juga tidak akan maksimal hasilnya.

Hal ini perlu dijelaskan untuk tidak mematahkan kota-kota lain di Indonesia yang sedang getol-getolnya membidik wisata MICE.

Menarik jika kita coba melihat apa yang terjadi dengan Palembang, Sumatera Selatan (Sumsel). Kota ini sama sekali bukan termasuk ke dalam 10 destinasi wisata MICE Indonesia. Tapi soal agresifitasnya tidak perlu diragukan lagi. Sejak 2008, misalnya, kota ini telah menjadi tempat penyelenggaraan event pertemuan nasional maupun internasional, sebut saja tuan rumah Kongres XX PGRI pada Juli 2008 (2.000 orang), Muktamar IDI November (2.500 orang), Kongres Nasional Ikatan Istri Dokter Indonesia (IID) November 2009 (1.500 orang), Pekan Olahraga Wartawan Nasional (Porwanas) Februari 2010 (2.500 orang), menjadi tuan rumah Festival Keraton Nusantara VII pada September 2010 (1.000).

Kemudian tuan rumah Jambore Nasional Pramuka 2011 (5.000 orang) peserta dari dalam dan luar negeri, dan puncaknya di 2011 dimana Sumsel khususnya Palembang menjadi penyelenggaraan 10 lebih cabang Olahraga dengan 2.500 atlit Sea Games. Selain itu, kota ini juga pernah menjadi tuan rumah sejumlah pertemuan internasional, misalnya Sidang ASEANAir Transport Working Group ke-15, yang diikuti 10 utusan negara ASEAN plus Amerika dan Uni Eropa.

Sekali lagi, Palembang ini menarik karena tidak masuk hitungan pihak Kemenbudpar, yang sebelumnya sudah menggagas 10 destinasi wisata MICE Indonesia yakni: Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Balikpapan, Medan, Batam-Bintan, Padang-Bukittinggi, Makassar, dan Manado. Saya tidak ingin memuji, tapi aspek kepemimpinan di daerah memang sangat berpengaruh terhadap kinerja industri ini bergerak atau mati. Tidak banyak pemimpin daerah yang melihat nilai tambah MICE bagi daerahnya (misalnya terhadap perkembangan sektor investasi, perdagangan, promosi daerah, perbaikan fasilitas publik, usaha kecil dan menengah dan seterusnya); sebaliknya jika pun ada, mereka mungkin tidak cukup cerdas untuk memainkan strategi untuk membawa event MICE itu ke daerah mereka.

Bagaimana seharusnya lobi itu dijalankan?
Pasar MICE itu adalah organisasi (asosiasi), entah itu pemerintah (IGO’s), swasta (Corporates), dan non-pemerintah (NGO’s). Semua punya potensi. Pasar corporates itu memang kecil-kecil (pesertanya) tapi cukup sering mereka menggelar pertemuan. Keunggulan Singapura justru karena mampu membidik pasar ini, dan jika dikumpulkan jumlah wisatawan (pesertanya) bisa banyak juga per tahun.

Langkah pertama bagi daerah untuk mengembangkan MICE ini tentu saja harus berpijak dari pemahaman terhadap pasar ini: bagaimana karakteristiknya, bagaimana organisasinya, bagaimana pola pertemuan yang dimilikinya (berotasi atau bukan), siapa pemegang hak untuk menetapkan tuan rumah dan bagaimana mereka menetapkannya (apakah dengan bidding terbuka atau ditetapkan dalam rapat dewan eksekutif asosiasi/organisasi), dan lainnya.

Dengan demikian pemahaman organisasi/asosiasi ini sangat penting. Coba bayangkan, untuk asosiasi/organisasi kesehatan saja ada begitu banyak asosiasi-asosiasi turunan yang eksis secara internasional maupun nasional, misalnya ikatan dokter gigi, ahli bedah, ahli ginjal, asosiasi obat dan seterusnya. Begitu juga asosiasi/organisasi yang bersifat ekonomi, politik, ormas, dan lainnya. Kalau didata, akan ada ratusan bahkan ribuan asosiasi/organisasi.

[Dari Jones Sirait - Pusat Analisis Informasi Pariwisata]

Indonesia Tuan Rumah Pertemuan ASEAN 2011

2010-11-17T00:30:00.003+07:00

Indonesia akan menjadi tuan rumah bagi setidaknya 460 pertemuan tingkat ASEAN karena Indonesia menjadi ketua ASEAN pada tahun 2011. Jero Wacik Menteri Kebudayaan dan Pariwisata (Menbudpar) pada Antara di Jakarta, Kamis (18/11), dengan menjadi ketua ASEAN maka potensi ekonomi yang mungkin didapatkan Indonesia sangat besar karena akan ada banyak acara atau kegiatan ASEAN digelar di tanah air.

Wacik mencontohkan pada April 2011 akan ada konferensi tingkat tinggi ASEAN di Jakarta dan pertemuan East Asia atau ASEAN plus pada Oktober 2011.

Selain itu, akan ada 23 pertemuan tingkat menteri dan 97 tingkat SOM (Senior Official Meeting/setingkat direktur jenderal) selama 2011. “Sebelum itu digelar akan ada pertemuan pendahuluan yang melengkapi yakni pertemuan tingkat menteri dan SOM yang juga akan digelar di kota-kota di Indonesia," kata Menteri.

Menurut Wacik, Indonesia berpeluang mengembangkan pariwisata MICE (Meeting INcentive Convention and Exhibition) dengan terpilih menjadi ketua ASEAN. Oleh karena itu, ia secara khusus meminta kepada pemerintah daerah di beberapa kota yang telah siap dengan industri MICE untuk bersiap-siap menyambut kegiatan-kegiatan tersebut.

"Kami sudah sepakat untuk menyebar pelaksanaan event-event tersebut ke seluruh kota-kota yang telah siap dengan MICE," katanya.

Pihaknya telah membidik Jakarta, Bali, Palembang, Yogyakarta, Medan, Bandung, Makasar, Manado, dan Lombok. Dalam pertemuan dengan anggota Komite Tetap ASEAN, pihaknya telah menyepakati beberapa hal di antaranya program pariwisata ASEAN yakni ASEAN for ASEAN atau tukar-menukar turis antar-negara ASEAN.

"Dengan begitu turis-turis dari masing-masing negara ASEAN hanya sedikit yang akan melancong ke luar ASEAN sehingga sektor pariwisata di ASEAN lebih maju," katanya.

Sementara itu, Ngurah SwajyaWakil Tetap RI yang akan menjadi Chairman ASEAN 2011, mengatakan, jumlah meeting ASEAN terus meningkat setiap tahun. "Sebelum ada piagam ASEAN sekitar 2008, meeting ASEAN hanya sekitar 40 kali setelah piagam ASEAN jumlahnya meningkat menjadi 450 dan sampai akhir 2010 sudah ada 460 meeting," katanya.

Selain meeting, Ngurah mengatakan, Indonesia akan menjadi basis bagi Komite Tetap ASEAN dan kantornya berkedudukan di Indonesia. "Dalam waktu dekat juga akan segera dibentuk perwakilan diplomatik untuk China, Jepang, dan Amerika Serikat untuk ASEAN yang berkedudukan di Indonesia. Ke depan negara-negara mitra ASEAN yang lain juga akan mengikuti langkah serupa," kata Ngurah. Saat ini telah ada 44 negara sahabat yang telah membuka perwakilannya di Indonesia dan telah terakreditasi. (ant/tin)

[Sumber: suarasurabaya.net]

Mewujudkan Mimpi Dengan Konsisten Dan Kreatif

2010-06-17T09:12:00.014+07:00

Sebuah kejutan yang menyenangkan ....
Ketika sedang asyik "googling" di internet mencari beberapa referensi untuk rujukan setumpuk pekerjaan sehari-hari, tiba-tiba mata saya tertambat pada tulisan nama saya menyertai judul tulisan di atas yang ditampilkan oleh Bang Yuhardin - seorang master manajemen dengan sederet gelar akademis lain yang juga pakar dan konsultan IT untuk beberapa instansi pemerintah di Makassar - dalam situsnya yuhardin.scriptintermedia.com.

Malu-malu kucing, diam-diam saya baca lagi tulisan yang saya sendiri sudah lupa siapa yang menulis, kapan ditulis, dan kira-kira waktu itu untuk keperluan apa. Saya sendiri juga tidak tahu alasan apa kira-kira yang telah mendorong beliau untuk mendokumentasikannya. Tapi sungguh, sebagai manusia biasa, saya merasa sangat berterima kasih karena sepotong riwayat hidup saya sudah ikut didokumentasikan oleh seorang ilmuan sekaliber bang Yuhardin dalam situs pribadinya yang sangat bagus, nun jauh di Makassar pula!

Karena itu, walaupun masih malu-malu kucing sama seperti sejak awal tadi, akhirnya saya pikir saya sendiri juga seharusnya ikut mendokumentasikan artikel tentang sekelumit perjalanan hidup saya ini di sini, di blog saya ini. Jika tokh kemudian tidak ada pembaca yang tertarik untuk menyimak - karena boleh jadi tidak terlalu menarik - paling tidak nantinya dapat saya jadikan bacaan untuk diri sendiri. Rasanya cukup "fair" bukan?

Berikut adalah salinannya.

Kecil-kecil jabe rawit. Ungkapan tersebut kiranya dapat menggambarkan sosok Deni Drimawan. Bagaimana tidak, postur tubuhnya tidaklah terlalu tinggi, ukuran badannya pun tidak terlalu besar, tetapi siapa yang menyangka kalau pemilik tubuh kecil itu adalah seorang Direktur Kaminari Production, perusahaan yang bergerak dibidang penyelenggaraan pameran. Bahkan diusianya yang masih terbilang muda, ia juga menjabat sebagai Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Dharma Agung Bandung yang terletak di jalan Telaga Bodas No 8-A, Bandung.

Apa yang didapat Deni –begitu beliau bisa disapa- saat ini, memang tidak semudah membalik telapak tangan. Perjalanannya dimulai dari seorang pemandu (guide) turis-turis mancanegara. Sebagai seorang guide, ia bertugas memperkenalkan dunia pariwisata Indonesia, khususnya Jawa Barat. Sambil bekerja, ia mempergunakan waktu untuk belajar dan memahami karakteristik prilaku turis-turis tersebut. Salah satu yang menarik perhatiannya adalah turis Jepang. Menurutnya, orang-orang Jepang adalah orang yang tidak terlalu suka menetap berlama-lama tetapi sangat royal dalam membelanjakan uang. Tiba-tiba saja terpikir olehnya untuk berhenti menjadi guide, dan melanjutkan kuliah ke Jepang.

Tahun 1992, pulang dari Jepang ia memutusakan untuk berdiri di ‘kaki’ sendiri. Bermodalkan pengalaman sebagai guide dan dana seadanya, ia memutuskan membuka travel dengan nama Mondial Travel. Target pasarnya saat itu adalah Jepang karena selain terkenal royal, waktu itu juga dibuka jalur penerbangan baru dari Nagoya-Denpasar. Dengan kekuatan jaringan yang dimilikinya dan kelihaiannya membaca peluang, saat itu usahanya mendatangkan tamu-tamu dari luar negeri ke dalam negeri berhasil. Sayangnya, keberhasilan itu tidak berlasung lama, keberhasilan yang diraihnya ternyata membuat perusahaan-perusahaan travel lain mengikuti jejaknya. Kekuatan modal perusahaan travel-travel besar tersebut, merebut pasar Mondial, Deni pun merasa terdesak, tahun 1994 Mondial yang dirintisnya vakum.

Kegagalan Mondial, ternyata tidak membuat Deni mengurungkan niatnya untuk tetap berdiri di ‘kaki’ sendiri. Ini dibuktikannya dengan beralih terjun ke bisnis penyelenggaraan pameran yang idenya didapat saat ia berjalan-jalan ke Jakarta. “Saat jalan-jalan ke Jakarta, saya melihat ternyata pameran juga bisa diselenggarakan di hotel-hotel, saat itu tergeraklah hati saya untuk membuatnya di Bandung,” kenang suami Fita Fauzia ini.

Lagi-lagi nekat, sesampainya di Bandung ia bersama empat orang temannya di SMP 5, memutuskan untuk menyelenggarakan pameran Bandung Audio Visual di hotel Papandayan Bandung. “Saat itu saya masih sangat awam, bikin proposal saja masih meraba-raba tetapi saya mencobanya,” tutur Deni. Kenyataan ternyata memang tidak selalu sesuai dengan apa yang diharapkan. Untuk kedua kalinya, Deni harus menuai kegagalan, dari 60 stand yang ditawarkannya hanya 6 saja yang terisi, sponsorship pun tidak didapatnya. Harapan untuk mendapatkan keuntungan pupus sudah, ia harus rela kehilangan mobilnya untuk membayar hutang-hutangnya ke pihak hotel dan vendor. Disaat ia membutuhkan dukunganl, teman-teman yang tadinya menjadi mitra kerja, satu persatu pergi meninggalkannya. “Satu-satunya yang membantu saya saat itu adalah Dinas Perisdustrian dan Perdagangan, teman-teman satu persatu meninggalkan saya,” kenangnya.

Konsisten
“Tak ada gading yang tidak retak”. Begitulah Deni memaknai kegagalan-kegagalan yang dialaminya. Walaupun kegagalan tersebut telah mengambil banyak barang-barang yang dimilikinya tetapi ia tetap bertahan untuk mewujudkan mimpinya menjadi seorang entrepreneur. Kali ini, meski gagal dalam menyelenggarakan pameran, ia tidak lagi beralih ke bisnis lain tetapi tetap konsisten bergelut dibidang penyelenggaraan pameran. “Saya tidak ingin lagi menghindar, tetapi saya harus konsisten dan harus belajar dari kesalahan hingga akhirnya bisa sukses,” kata ayah beranak satu ini.

Keputusan yang diambilnya tak salah. Perkenalannya dengan Adung dari Dinas Perindustrian dan Perdagangaan merubah segalanya. Adung, selaku ketua penyelenggaraan pamaren di pemerintahan saat itu, memberi keparcayaan kepadanya untuk menyelenggarakan pameran Pekan Kerajinan Jawa Barat (PKJB) I. Deni bagaikan mendapat durian runtuh, meski belum begitu berpengalaman dalam penyelenggaraan pameran, ia menerima tawaran tersebut. Ia, yakinkan dirinya bahwa ia mampu melaksanakannya. Ia kembali membuat perusahaan penyelenggaraan pameran dengan nama Kaminari Production yang mana dalam bahasa Jepang berarti menari dalam halilintar atau petir karena ia begitu kagum dengan budaya kerja dan perilaku orang Jepang yang menjunjung tinggi negaranya.

Kekaguman itu pun menjadi ‘spirit’ baginya untuk mensukseskan PKJB ini. Kreatifitas, Kemampuan bernegosiasi, dan jaringan yang luas, mampu menghantarkannya meraih kesuksesan pelaksanaan PKJB dan menjadi salah satu orang yang patut diperhitungkan dalam dunia penyelenggaraan pameran. Sejak saat itu, tawaran demi tawaran tak henti-hentinya datang kepada dirinya. Dalam waktu dekat saja, laki-laki yang mengaku sangat berterima kasih atas perhatian dan pengertian yang diberikan oleh keluarganya ini, sedang sibuk mempersiapkan dua penyelenggaraan pameran di kota Bandung dan Bogor.

Kreatifitas dan Pendidikan
Menurut Deni, keinginan untuk memberikan sesuatu kepada orang lain dan tanggung jawab terhadap karyawan membuatnya tetap bertahan dan mengembangkan perusahaannya. Ia pun mulai sibuk dengan membangun jaringan-jaringan baru dan menghabiskan waktu dari kafe ke kafe untuk menjaga relationship dengan pelanggan. “Karena kadang-kadang, deal-deal bisnis lebih banyak terjadi saat suasana non farmal seperti itu,” katanya.

Ketatnya persaingan dibidang penyelenggaraan pameran juga menuntutnya selalu berbenah diri. Salah satu hal dasar yang menjadi perhatiannya adalah kreatifitas karena bagaimana pun, dunia pameran adalah dunia yang menuntut orang untuk mendapatkan sesuatu hal yang baru dan unik. Deni menyakini bahwa ide-ide dan konsep-konsep baru itu tidak bisa datang dengan sendirinya tetapi didapat dengan lebih banyak berjalan dan bergaul dengan lingkungan sekitar. Pemikiran seperti ini lah yang dituangkan pada motto Kaminari yang berbunyi The art of creativity dan ditanamkan kepada semua rekan-rekan kerjanya. Terbukti, lewat proses kreatif, relationship dan perpaduan jiwa kewirausahaan serta kemapuan membaca peluang bisnis yang dimilikinya, tahun 2000 laki-laki kelahiran Bandung, 25 Oktober 1964 ini bisa melebarkan sayap dengan mendirikan STIE Darma Agung Bandung.

Tak jauh berbeda dengan Kaminari, STIE ini pun dibangunanya dari bawah. Bermula dari tiga orang siswa hingga akhirnya berjumlah ratusan orang. Tak ada kendala bagi Deni menjalani bisnis ini, karena dia memang dibesarkan dari keluarga dosen. Perpaduan jiwa seni dan pendidikan yang digelutinya membuatnya melahirkan teori sendiri dalam dunia belajar mengajar yang disebutnya dengan konsep Edutaiment (Pendidikan dan Seni).

Sheena krisnawati, salah seorang mitra kerja Deni di Kaminari, berpendapat bahwa apa yang didapat Deni saat ini tidak terlepas dari kecerdasan dan kelincahan yang ada pada dirinya. “ Untuk wilayah Bandung, Deni terpakailah, karena dia memang cerdas dan juga lincah, ada orang yang cerdas tetapi mereka tidak lincah, nah Deni memiliki ke dua-duanya,” tutur wanita yang telah enam tahun bekerjasama dengan Deni. Sebagai pemimpin ia juga cukup mengayomi dan bertanggung jawab, “Walau kadang-kadang, pemikiran-pemikiran dan ide-idenya sulit dipahami,” sambung Sheena.

Saat tamat kuliah, Deni mengaku hanya membuat surat lamaran kerja sebanyak tujuh lembar saja, karena ia memang telah berkeinginan untuk berdiri di ‘kaki’ sendiri dengan berwirausaha dan ia menyakini keputusan tersebut sebagai pilihan yang tepat. Walau untuk mewujudkan mimpinya, ia harus meninggalkan wilayah amannya. Sekarang, semua pengorbanan itu telah terbayar dengan apa yang didapatnya saat ini dan menjadi tugasnya untuk mempertahankannya. Ibarat kata pepatah bersakit-sakit dahulu, bersenang-senang kemudian.

[Dari Yuhardin - scriptintermedia.com]

Saatnya Wisata MICE Terapkan Green Tourism

2010-04-03T19:26:00.007+07:00

Wisata MICE (Meeting, Intensive, Conference, Exhibition) di Indonesia sudah sangat mendesak untuk menerapkan green tourism atau pariwisata berbasis dan berwawasan lingkungan, mengingat wisata MICE di tingkat internasional sudah memberlakukan green tourism. Bahkan, World Tourism Organization sudah mengeluarkan himbauan agar green tourism diterapkan.

"Memang sudah mendesak penerapan green tourism bagi destination di setiap negara. Jika tidak menerapkan, negara itu bisa dihindari oleh wisatawan mancanegara (wisman) yang melakukan leasure. Mengingat, kini isu masalah lingkungan sudah mendunia," ungkap Direktur Konvensi, Insentif dan Pameran Kementerian Budaya dan Pariwisata (Kemenbudpar), Nia Niscaya, kepada kabarbisnis.com di Jakarta, Sabtu (20/3/2010)

Dijelaskan, selera dan tuntutan wisman selalu berubah dari waktu ke waktu secara cepat. Semua itu bisa terjadi secara alami, namun bisa juga karena perkembangan pasar yang cepat berubah. Dan kini green tourism menjadi isu sentral dunia, seiring santernya isu pemanasan global. Sehingga, wajib diikuti dan dijalankan pemerintah serta pelaku dunia usaha wisata, termasuk wisata MICE pada tahun-tahun mendatang.

Nia mengungkapkan kini konvensi dan kongres tingkat internasional, sudah meminimalkan penggunaan kertas, tinta, penghematan listrik, paperlessyang menggunakan alat Spotme, serta mengalihkan ke produk teknologi informasi (TI) yang ramah lingkungan, sebagai upaya mendukung pengembangan green tourism di bidang wisata MICE.

"Kami terus mendesak event organizer, hotel, exhibitions hall, convention center di Indonesia hendaknya mulai kini menerapkan green tourism," tuturnya.

Dia mengatakan, tren yang berkembang sekarang sudah mengarah ke green tourism. "Sehingga ke depan, konvensi-konvensi tingkat nasional sangat mungkin juga mengikuti konsep green tourism,” paparnya.

Nia menambahkan, semula konsep green tourism secara tradisional menekankan pada perlindungan lingkungan, tapi kini istilah itu berkembang tidak hanya pada perlindungan fisik, melainkan harus green dari segi sosial, budaya, dan lingkungan fisik. kbc10

Sumber: Kabar Bisnis

Jakarta Tetap Menjadi Kota Wisata MICE?

2010-04-03T19:21:00.004+07:00

IBUKOTA Jakarta tetap diandalkan sebagai kota wisata konvensi (MICE/Meeting Intensif Convention and Exhibition) dan bisnis karena 70 persen wisatawan yang berkunjung ke ibukota Indonesia itu datang untuk dua hal tersebut. Mengingat, selama ini 70 persen kunjungan wisatawan ke Jakarta merupakan pelaku bisnis dan konferensi, Karena itu, Pemprov Jakarta tetap akan terus memperkuat sektor MICE dengan berusaha terus mendorong pertumbuhannya, antara lain dengan mendukung penyelenggaraan acara-acara besar di Jakarta.

Jakarta sebagai ibukota negara merupakan kota dengan fasilitas dan infrastruktur yang paling lengkap, misalnya adanya bandara internasional, berbagai tipe hotel, restoran, gedung pertunjukan, fasilitas hiburan dan fasilitas MICE berstandar internasional.

Yusuf mengatakan Jakarta mempunyai lima kelebihan sebagai kota destinasi wisatawan yaitu sebagai tempat wisata belanja, wisata kuliner, wisata hiburan, wisata bahari dan wisata golf.

Ibukota Jakarta memiliki banyak pusat perbelanjaan yang menawarkan aneka produk dari dalam dan luar negeri dengan harga relatif murah serta restoran-restoran yang menyajikan beragam menu lokal dan internasional.

Selain itu, ada sarana untuk menikmati wisata bahari dan menjelajahi Kepulauan Seribu; pusat hiburan seperti kedai minum (pub), karaoke, dan 30 lapangan golf, 20 diantaranya berskala internasional.

Untuk lebih mengembangkan wisata MICE, Pemprov DKI Jakarta telah membuat kerjasama promosi saling menguntungkan dengan berbagai kota di dunia yang dianggap memiliki posisi yang sama dengan Jakarta dalam mempromosikan aktifitas pariwisatanya, yang menjadi kota kembar (sister city) dengan Jakarta.
Kerjasama Jakarta dengan kota kembar itu meliputi kerjasama perjalanan wisata, perdagangan, investasi di bidang pariwisata, serta kerjasama di bidang kebudayaan dan pendidikan.

Sedangkan kota-kota kembar tersebut yaitu Bangkok (Thailand), Beijing ( China), Berlin (Jerman), Istambul (Turki), Los Angeles (Amerika), Sydney (Australia), Rotterdam (Netherlands), Seoul (Korea), Tokyo (Japan)

Tahun Ini, 73 Event Wisata MICE Digelar Di Indonesia

2010-04-03T19:14:00.004+07:00

Industri MICE (Meetings, Incentives, Conventions, Exhibitions) di tanah air kian prospektif. Direktur MICE Ditjen Pemasaran Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata (Kemenbudpar) Nia Niscaya mengatakan, salah satu indikasinya adalah terus bertambahnya even yang digelar, baik secara lokal, regional, maupun internasional di tanah air.

"Sepanjang tahun 2010, tercatat ada 73 event internasional yang bakal diselenggarakan di Indonesia. Jumlah ini mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2009 hanya 65 event. Beberapa agenda utama MICE 2010, antara lain Palm Oil Asia (Palmex Indonesia) 2010 dan Java Jazz 2010 di Jakarta, Art of Living Internationall Women Conference di Bali pada 28 Maret 2010,” ungkap Nia Niscaya kepada kabarbisnis.com di Jakarta, Senin (8/3/10)

Women Conference ini, sambung Nia, sangat menarik karena dihadiri tokoh spirutual Guruji dari Banglore India. Kegiatan di Bali ini, pertama kali digelar diluar India. Guruji sangat tertarik dan ingin melihat Bali karena namanya sudah mendunia.

Keberhasilan menggaet Art of Living yang akan dihadiri 500 orang pengikut Guruji dari 167 negara ini, setelah Kemenbudpar menerapkan strategi promosi horizontal dengan pendekatan masyarakat komunitas, yang ternyata lebih efektif. Bahkan dengan low budget high impact sangat besar.

"Dalam promosi horisontal, kami juga dibantu Perhimpunan Indonesia-Tionghoa (INTI) untuk menggelar pertemuan Marga seperti belum lama ini pertemuan marga Lee, komunitas Guang Dong yang dihadiri seribu lebih anggota dari berbagai mancanegara," ungkapnya.

Sekitar Juni 2010, pertemuan skala internasional ini akan diadakan di kota Singkawang, Kalimantan Barat dalam rangka memperingati 100 tahun Marga Huang di Indonesia. Karena dana promosi kita sangat terbatas, dengan cara ini kita harapkan hasilnya akan maksimal, jelasnya.

Selain itu, sambung Nia, merangkul dunia medis, pelaku bisnis, dunia olahraga, asosisasi hingga dunia pendidikan untuk diajak menggelar event skala dunia di Indonesia. Sambutannya juga luar biasa.

"Jadi kami rombak strategi promosi pariwisata secara total. Salah satu strateginya adalah membidik wisman secara langsung dengan mendekati komunitas yang beranggotakan orang-orang di seluruh dunia atau membidik berbagai konferensi. Kami menempel pada acara yang dibuat orang lain, kami mendukung penuh. Ini yang kami sebut konsep co-marketing," ungkapnya.

Dikatakan, event lain yang tak kalah menariknya adalah Deep Indonesia pada Maret 2010 di Jakarta, Sumatera Internasional Travel Fair pada Juni 2010, juga Internasional MICE and Corporate Travel Mart (IMCTM) di Daerah wisata Senggigi Lombok, Nusa Tenggara Barat, pada 6-9 Mei 2010.

"Kegiatan tahunan ketiga dari pelaku usaha MICE, diperkirakan diikuti 200 pembeli dari Australia, Cina, Malaysia, Singapura, dan Korea Selatan. Estimasinya terjadi 15 ribu sesi bisnis.Kami bekerja sama dengan Amex diharapkan mampu meningkatkan 30 persen kegiatan MICE," ujarnya.

Selain mengelar di dalam negeri, Indonesia juga mengikuti berbagai event MICE di dunia. Tahun 2010, tercatat 7 event dunia yang diikuti Indonesia, yakni AIME (Australia Insentif Meeting and Expo) di Melbourne, Golf Insentive Meeting Expo di Abu Dhabi, AIMEX di Frankfurt Jerman, ITCMA di Bangkok, China Insentive & Meeting Expo 2010 dan Shanghai World Expo 2010 di China. Kbc10

Sumber: Kabar Bisnis

Wisata MICE Diprediksi Tumbuh 5%

2010-04-03T19:04:00.011+07:00

Wisata minat khusus meeting, incentive, convention, dan exhibition (MICE) tumbuh 5%-10% pada tahun Ini. Panca Rudolf Sarungu, Chief Executive Officer (CEO) RaJaMICE.com, perusahaan penyelenggara (asa MICE, mengatakan bertambahnya kapasitas kursi sejumlah maskapai penerbangan pada tahun Ini turut mendorong tumbuhnya industri MICE dalam negeri.

"Secara umum, saya mengestimasikan bisnis dan kunjungan MICE tahun ini tumbuh 5%-10%," katanya kepada Bisnis kemarin. Dia menambahkan daya beli masyarakat pengguna Jasa MICE tahun ini kembali membaik seiring membaiknya kondisi perekonomian global, pascakrisis ekonomi global 2008-2009.

Dia mengatakan meeting dan incentive merupakan divisi usaha yang paling sensitif terhadap perubahan gejolak ekonomi global. Oleh karena itu, membaiknya perekonomian dunia berdampak positif terhadap pertumbuhan bisnis meeting dan incentive.

Adapun divisi usaha exhibition, katanya, cenderung berjalan stagnan setelah sempat turun pada tahun lalu. "Berbeda dengan bisnis meeting dan incentive, bisnis exhibition tidak terlalu terpengaruh ekonomi global. Di sisi lain, banyak usaha penyelenggara pameran di dalam negeri yang menawarkan tema sama," katanya.

Dia menuturkan Singapura merupakan pangsa pasar utama wisata MICE inbound (perjalanan wisata dari luar ke dalam negeri), disusul Malaysia dan Hongkong-China. "Negara-negara itu menyumbang kunjungan MICE tertinggi karena merupakan pusat perkantoran perusahaan-perusahaan multinasional," katanya.

Menurut Panca, Bali dan Jakarta masih menjadi destinasi favorit pengguna wisata MICE inbound, terdorong kemudahan akses penerbangan internasional ke dua kota besar Itu. Sementara Itu, katanya, pengguna jasa wisata MICE domestik yang umumnya berdomisili di Jakarta, umumnya memilih Bandung sebagai destinasi utama kegiatan MICE karena lokasinya yang relatif mudah diakses dari Ibu Kota.

Berdasarkan data dari Direktorat Jenderal Pemasaran Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, jumlah pasar wisatawan Singapura sepanjang Januari-September 2009 mencapai 647.238 orang atau mencapai 14,02% dari total pasar wisatawan mancanegara yang mencapai 4.616.483 orang. Pasar wisatawan Malaysia menempati urutan kedua tertinggi dengan jumlah 549.033 wisman (11,89%). Adapun pasar wisatawan China mencapai 262.140 wisman (5,67%). (MO)

Sumber: Bisnis Indonesia

Singapura, Wisata Konvensi Paska 2010

2010-04-02T20:35:00.007+07:00

Pekan lalu, wartawan Bisnis Indonesia Hilda Sabri Sulistyo diundang oleh divisi Business Travel & MICE (BTMICE) Singapore Tourism Board (STB) untuk melihat perkembangan dan berbagai fasilitas wisata konvensi baru yang tengah dibangun di negara itu, berikut laporannya:

Pemerintah Singapura melambungkan harapan yang besar dari sektor pariwisata terutama untuk wisata konvensi dengan segera hadirnya berbagai fasilitas baru di negara itu paska 2010 bernilai sedikitnya Sin$11miliar yang menggabungkan aktivitas bisnis & hiburan.

Angeline Kim Kyna Tan, assistant director BTMICE & Service Communications STB, mengatakan sedikitnya dua mega proyek baru tengah dibangun yaitu integrated resort Marina Bay Sands milik Las Vegas Sands Corp dan Resort World at Sentosa yang dikembangkan oleh Genting International.

Kehadiran kedua mega proyek tersebut dengan berbagai fasilitas Meeting, Incentives, Conference & Exhibition (MICE) akan mendorong pertumbuhan wisata konvensi di Singapura. Produk lainnya juga terus berjalan seperti Gardens by the Bay akan dibuka pada 2010 dan Sport Hub untuk memfasilitasi program teambuilding yang dijadwalkan beroperasi 2011.

Harapan mendulang suskses di sektor wisata konvensi bukan tanpa alasan. Tahun lalu dari jumlah 9,4 juta wisman dengan nilai devisa Sin$12,4 miliar, kontribusi dari sektor MICE mencapai 28% dari total kunjungan atau sekitar 3 juta orang dengan nilai devisa mencapai Sin$4 miliar.

Menurut Angeline, kalau tahun 2004 sektor pariwisata Singapura mendapatkan devisa Sin$10 miliar, kunjungan 8 juta wisman dan kontribusi sektor ini pada GDP mencapai 3% maka untuk tahun 2015 proyeksinya devisa menjadi Sin$30 miliar, 17 juta kunjungan wisman dan kontribusi mencapai 5%-6% pada produk domestik bruto.

"Untuk kegiatan MICE, kami harapkan tahun 2015 pemasukan dari sektor ini bisa mencapai Sin$10,5 miliar. Angka ini optimistis tercapai karena akhir 2009 banyak fasilitas baru untuk mendukung kami mengembangkan wisata konvensi," kata Angeline.

Lewat slogan Singapore: Where Great Things Happen, BTMICE menawarkan program yang beragam sebagai daya saing kota tujuan wisata konvensi. Memiliki kredibilitas sebagai kota bisnis utama di Asia dan pusat layanan jasa-jasa terbaik di pasar global, Singapura terus menggali semua celah untuk memberikan nilai tambah penyelenggaraan MICE.

"Singapura punya kelebihan sebagai pusat bisnis dunia dengan networking yang luas di mana antara ide, kecanggihan tekhnologi dan masyarakatnya berpadu pada satu kota yang dinamik," kata Angeline didampingi Rachael Lo-Stevenson, manajer BTMICE & Services Communication STB.

Pokoknya untuk melakukan kegiatan konvensi baik itu pertemuan tahunan, kegiatan insentif. konferensi ataupun pameran, begitu banyak tempat yang ditawarkan dan beragam program bisa diciptakan.

Sebagai contoh kalau penyelenggara MICE ingin memberikan sensasi makan malam bagi peserta konvensi di atas jembatan yang di bawahnya mengalir sungai seperti di Clarke Quay. Maka hal itu dengan mudah dapat dilaksanakan.

Bahkan awal tahun depan dengan beroperasinya Singapore Flyer di Raffles Avenue, Marina Bay. Acara makan malam bagi peserta konferensi bisa dilakukan di atas bianglala raksasa (giant wheel) selama 30 menit di mana tiap kapsul yang didesain setara dengan ruangan hotel bintang lima bisa menampung sekaligus 28 orang.

Awal 2010 dua mega proyek senilai Sin$11 miliar yang disebut diawal tulisan ini yaitu Marina Bay Sands dan Sentosa World bahkan akan dilengkapi fasilitas casino sebagai daya tarik wisata konvensi yang baru.

Marina Bay Sand dari sisi arsitekturnya saja akan menjadi ikon baru karena tiga hotel terpisah yang berkamar 2.500 unit bagian atapnya menyatu seperti jembatan udara. di atas atap itu ada kolam renang, pusat spa dan beragam restoran.

Fasilitas MICE bisa menampung 50.000 peserta dan uniknya jalan-jalan di mal yang ada di Marina Bay Sand ini bisa dinikmati dengan perahu seperti layaknya di Venezia, Italia. Bangunan yang menjorok ke teluk buatan itu dilengkapi hotel, kasino, fasilitas konvensi dan pameran, art science museum dan gedung teater untuk pertunjukan dari Holywood hingga Bolywood.

Sementara itu, di Resorts World at Sentosa. Robin Goh, assistant director communications mengatakan 49 ha mega proyek senilai Sin$6 miliar yang dikembangkan Genting International akan menjadikan Singapura masuk peta dunia sebagai tujuan wisata keluarga utama awal 2010.

Ada enam hotel yang menawarkan lebih dari 1800 kamar dan fasilitas MICE. Di Maxims Residences bahkan dilengkapi fasilitas kasino. Jadi, peserta wisata konvensi nantinya bisa memboyong keluarga pula karena di tempat ini akan ada Universal Studio Singapura yang menjadi satu-satunya theme park yang pertama di Asia Tenggara.

Ada juga Marine Life park berisi 700.000 satwa laut dengan lagoon buatan yang memungkinkan pengunjung berenang bersama lumba-lumba dan bisa memberi makan langsung ikan-ikan hiu ganas yang dibatasi jeruji.

Fasilitas lainnya adalah Festive Walk, Equarius Water Park dan ESPA, pusat terapi spa bintang enam dengan akomodasi berbentuk bungalow.

Tidak heran hanya decak kagum yang keluar dari mulut saat menyaksikan presentasi dari beragam mega proyek yang tengah dibangun sekaligus melengkapi fasilitas MICE di Singapura.

Terbayang akan betapa sulitnya Indonesia menyaingi Singapura untuk menjadi tujuan wisata MICE kalau pemerintah dan industri pariwisatanya masih tetap melakukan pola pembinaan dan promosi yang sama dari tahun ke tahun.

Meski ditunjang dengan berbagai akses transportasi, infrastruktur, citra aman, fasilitas dan kredilitas sebagai kota tujuan wisata konvensi dunia, para pengelola BTMICE terus saja membuat beragam strategi untuk mencapai target yang ingin di capai.

Selain BTMICE dalam tubuh organisasi STB juga ada Singapore Exhibition & Convention Bureau (SECB) yang fungsinya menjadikan Singapura sebagai tujuan segala event bisnis dan menciptakan nilai lebih bagi konsumennya.

SECB inilah yang akan mendampingi para event organizer (penyelenggara event), perusahaan maupun asosiasi untuk mendapatkan beragam informasi MICE di negara pulau ini. Peran lainnya adalah aktif melakukan biding (penawaran) ke bursa-bursa internasional untuk membawa kegiatan konvensi ke Singapura.

Salah satu insentif yang ditawarkan SECB adalah program BE (Business Events) di Singapura. Event organizer lokal maupun mancanegara diberikan beragam insentif untuk bisa mendatangkan kegiatan konvensi besar ke negara itu.

Kalau sekedar memberikan insentif mensponsori makan malam gratis seperti yang kerap dilakukan Depbudpar pada asosiasi profesi hanyalah hal kecil bagi SECB. Tak heran untuk 2008 daftar kegiatan konvensi di Singapura sudah panjang. Tahun lalu dari satu konfrensi Herba Life saja pesertanya 16.000 orang.

Event BTMICE tahun depan antara lain BikeAsia 2008, Tax Free World Association 2008, CommunicAsia andBroadcastAsia 2008 dan SIGGRAPH Asia 2008. Banyaknya event juga dimungkinkan karena Singapura kini menjadi sekretariat (home base) bagi 58 organisasi internasional di dunia.

Segala kelebihan yang dimiliki agaknya tidak dinilai sebagai berkah semata tapi merupakan hasil kerja keras dan bermitra dengan segala sektor baik pemerintah maupun swasta. Keberadaan 58 organisasi internasional misalnya, membuat BTMICE lebih fokus membidik event dengan pendekatan cluster.

Event-event baru lebih mudah diciptakan lewat sistem cluster seperti Banking & Finance, Biomedical sciences, ICT & Digital Media, Tranport & Logistic. Tahun 2007 ini misalnya Singapura jadi tuan rumah pertemuan bank-bank syariah yang beroperasi di dunia.

"BTMICE punya apa yang disebut The Singapore Inc Model dimana multi agensi, sektor pemerintah dan swasta bisa bekerjasama menciptakan dan menarik event bisnis," kata Angeline Kim Kyna Tan.

Caranya dengan menganalisa bersama kekuatan ekonomi dan kunci-kunci yang dibutuhkan pasar, lalu bekerjasama dengan kalangan industri dan cluster yang ada untuk membahas trend yang terjadi di masing-masing cluster sampai akhirnya teridentifikasi event bisnis apa yang bisa di ciptakan untuk mereka yang berkecimpung di bank syariah tadi misalnya.

"Untuk program BE dengan skema insentif yang dijalankan, STB mengalokasikan dana sebesar Sin$170 miliar untuk menciptakan event jangka panjang bagi industri MICE, melakukan biding dan membidik target event," tambahnya.

Meski presentasi Angeline sudah seperti tape recorder yang diucapkan berulang-ulang karena kerap melayani berbagai media asing untuk mempromosikan fasilitas wisata konvensi yang dimiliki, diakhir pertemuan tetap saja dari mulut yang keluar tetap decak kagum.

Satu hal yang pasti adalah keluar dari gedung Tourism Court STB, tujuh perwakilan pers dari Indonesia menjadi lebih paham petuah Jawa yang mengatakan jer basuki mowo beo. Kalau mau menjaring kegiatan konvensi dunia, usaha dan investasilah!

Sumber: Bisnis Indonesia

Bandung Dan Wisata Konvensi

2010-04-01T19:49:00.001+07:00

Di tengah suasana mendung dunia usaha akibat dampak krisis perekonomian global, ada embusan angin segar dari industri pariwisata kita. Diproyeksikan, industri pariwisata kita akan bisa meraup sedikitnya Rp 600 miliar pada 2009.

Pendapatan sebesar itu bersumber dari kedatangan jenis wisatawan pertemuan, insentif, konvensi, dan pameran (meeting, incentive, convention, and exhibition/ MICE).

Menurut perhitungan Panca Rudolf Sarungu, salah seorang praktisi industri wisata MICE, perusahaan-perusahaan besar bisa menghabiskan dana sekitar Rp 500 juta-Rp 1 miliar per bulan untuk biaya perjalanan dan aktivitas di luar kota, seperti rapat dan transaksi bisnis (Kompas Jabar, Senin, 1/12/2008).

Departemen Kebudayaan dan Pariwisata bersama pelaku bisnis pariwisata dan pemangku kepentingan di sektor pariwisata telah sepakat melanjutkan program Visit Indonesia Year pada 2009 dengan lebih memfokuskan sasarannya pada wisata MICE dan bahari.

Boleh jadi wisata MICE ini dipilih menjadi salah satu fokus Departemen Kebudayaan dan Pariwisata dengan melihat kenyataan bahwa profil wisatawan mancanegara yang datang ke Indonesia selama ini ternyata lebih dari 40 persen bertujuan untuk kepentingan MICE.

Selain itu, MICE dipilih agaknya juga karena jenis wisata ini tampaknya tidak sensitif terhadap isu-isu yang mengganggu pariwisata pada umumnya, semisal isu keamanan dan terorisme mengingat hampir sebagian besar wisatawan MICE harus datang ke Indonesia lantaran mengemban tugas dari institusi tempat mereka bekerja.

Lewat program wisata MICE dan bahari ini, Indonesia ditargetkan akan meraih sedikitnya delapan juta kunjungan wisata sepanjang 2009.

Cepat

Dalam kancah industri pariwisata global, sebegitu jauh MICE merupakan salah satu jenis wisata yang perkembangannya memang sangat cepat sehingga menelurkan kemajuan dan keuntungan mengagumkan bagi bisnis pariwisata di banyak kota dan negara.

Salah satu kota/negara yang terbilang sukses dalam mengelola dan mengembangkan wisata MICE ini adalah Singapura. Menurut International Congress and Convention Association, saat ini Singapura menempati peringkat kedua sebagai kota/negara yang paling banyak menyedot wisatawan MICE setelah Wina, Austria.

Dewasa ini guna lebih menggenjot industri wisata MICE-nya, Singapura sedang menyelesaikan pembangunan dua megaresor bernilai 350 miliar dollar AS yang dijadwalkan rampung akhir 2009.

Peluang Bandung

Dibandingkan dengan jenis wisata lainnya, MICE memang menyumbang pemasukan yang relatif lebih besar. Wisata MICE umumnya menghasilkan pemasukan enam kali lipat lebih besar dibandingkan dengan jenis wisata lainnya. Hal ini karena wisatawan MICE, selain jumlahnya cukup besar, tingkat pengeluaran uang mereka pun sangat besar pula.

Sebagai salah satu kota besar di Indonesia, Bandung sesungguhnya memiliki peluang terbuka dalam mengembangkan wisata MICE ini. Hanya saja, peluang terbuka itu akan tidak berarti apa-apa bagi industri pariwisata di Bandung tanpa diimbangi dengan sejumlah langkah strategis menangkap potensi besar industri wisata MICE dewasa ini.

Faktanya, selama ini jika ada konferensi besar antarnegara yang dilangsungkan di Indonesia, hanya ada dua kota yang kerap menjadi tuan rumah, yakni Jakarta dan Denpasar, Bali. Kota Bandung sama sekali hampir tidak dilirik. Akibatnya, Bandung belum menjadi pemain utama dalam industri wisata MICE. Padahal, kota yang dulu berjuluk Paris-nya Jawa ini memiliki sejarah dan budaya khas yang bisa ditawarkan dan menjadi daya tarik kuat bagi industri wisata MICE.

Salah satu persoalan utama yang dihadapi Bandung dalam mengembangkan wisata MICE ini adalah karena hingga kini ibu kota Povinsi Jawa Barat itu sama sekali belum memiliki gedung pertemuan dan pameran (convention center) yang representatif dan berskala internasional.

Padahal, salah satu faktor penting guna mengembangkan dan memajukan industri wisata MICE adalah adanya convention center yang representatif dan bertaraf internasional.

Tentu saja, di samping perlunya keberadaan convention center yang representatif dan berkelas internasional, sejumlah aspek pendukung lainnya pun tidak kalah pentingnya untuk diupayakan dalam pengembangan wisata MICE ini. Aspek-aspek pendukung itu antara lain:

Pertama, menjalin dan meningkatkan kerja sama regional dan internasional bagi pengembangan MICE, yang dibarengi dengan terciptanya koordinasi yang baik pada tingkat pemerintahan, sektor industri pariwisata, dan pemangku kepentingan lainnya.

Kedua, adanya program-program training dan retraining secara rutin dan sinambung bagi pekerja sektor pariwisata untuk lebih menaikkan profesionalisme dan pelayanan.

Ketiga, meningkatkan fasilitas fisik dan teknis, semisal infrastruktur, sistem telekomunikasi, hotel dan resor, transportasi, dan meningkatkan sistem perbankan dan keuangan yang diiringi dengan pengembangan sistem pemasaran dan promosi yang tepat sasaran.

Yang juga tidak kalah penting adalah keberadaan biro konvensi yang andal. Biro semacam ini sangat dibutuhkan untuk menyediakan segala informasi yang diperlukan oleh organizer MICE atau siapa saja yang nantinya berniat menggelar berbagai event MICE di Bandung.

DJOKO SUBINARTO Penulis Lepas; Staf Pengajar Universitas ARS Internasional, Bandung

Arsip KOMPAS Online | Kamis, 8 Januari 2009 | 16:41 WIB

Multi Effects dari Bisnis MICE

2010-03-30T21:09:00.006+07:00

MESKI istilah Meetings, Incentives, Conventions and Exhibitions (MICE) telah populer, namun tidak semua orang tahu benar apa sebenarnya MICE itu.

Pada dasawarsa 90-an, MICE telah menjadi bagian penting dalam perkembangan kepariwisataan di Tanah Air, meskipun di negara-negara industri maju pariwisata jenis ini telah berkembang jauh sebelum kita. Pesatnya perkembangan ini seiring dengan semakin terbukanya perdagangan internasional dan berkembang pesatnya teknologi informasi dan transportasi.

Wisata MICE terdiri atas empat pokok kegiatan utama yaitu pertemuan (meetings), insentif (incentives), konvensi (conventions) dan pameran (exhibitions). Keempat jenis kegiatan itu merupakan usaha untuk memberi jasa pelayanan bagi suatu pertemuan sekelompok orang (para pelaku bisnis, cendekiawan, para eksekutif pemerintah maupun swasta) untuk membahas berbagai masalah berkaitan dengan kepentingan bersama termasuk juga memamerkan produk-produk bisnis.

Dalam catatan Jadi Rajaguguk (2005), secara historis bagi Indonesia momen terpenting munculnya MICE adalah berhasil diselenggarakannya Konferensi Asia Afrika di Bandung tahun 1955 kemudian disusul dengan berlangsungnya kegiatan Genefo (Games of the New Emerging Forces) tahun 1960, Konferensi PATA tahun 1963 dan 1974 menyusul kemudian OPEC di Bali dan KTT APEC di Bogor tahun 1995, hingga akhirnya suksesnya UNFCC di Nusa Dua, Desember 2007. MICE merupakan bagian integral yang tidak dapat dipisahkan dari usaha jasa pariwisata yang meliputi usaha jasa konvensi, perjalanan insentif, dan pameran dalam suatu rangkaian kegiatan pelayanan bagi pertemuan/berkumpulnya orang-orang atau sekelompok orang (negarawan, usahawan, cendekiawan, publik, dan sebagainya) pada suatu tempat yang terkondisikan oleh suatu permasalahan, pembahasan atau kepentingan bersama.

Pertama, meeting merupakan rapat/pertemuan sekelompok orang yang tergabung dalam suatu asosiasi, perusahaan yang memiliki kesamaan minat dengan tujuan dan kepentingan pembahasan suatu permasalahan bersama.

Kedua, incentives yakni perjalanan insentif merupakan suatu kegiatan perjalanan yang diselenggarakan oleh suatu perusahaan untuk para karyawan dan mitra usaha sebagai imbalan penghargaan atas prestasi mereka yang berkaitan dengan penyelengaraan konvensi yang membahas perkembangan kegiatan perusahaan yang bersangkutan dan atau kegiatan pameran.

Ketiga, conventions. Pertemuan sekelompok orang (negarawan, usahawan, cendekiawan, profesional dan sebagainya) untuk mambahas masalah-masalah yang berkaitan dengan kepentingan bersama dan biasanya dalam jumlah peserta yang besar.

Keempat, exhibition murupakan suatu bentuk kegiatan mempertunjukkan, memperagakan, memperkenalkan, mempromosikan dan menyebarluaskan informasi hasil produksi barang/jasa maupun informasi visual di suatu tempat tertentu dalam jangka waktu tertentu untuk disaksikan secara langsung oleh masyarakat untuk meningkatkan penjualan, memperluas pasar dan mencari hubungan dagang.

Di Indonesia saat ini memiliki sejumlah kota tujuan wisata jasa MICE seperti Jakarta, Bali, Batam, Medan, Padang, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya dan Makassar. Usaha jasa MICE tidak dapat dipisahkan dengan mata rantai usaha-usaha di bidang kepariwisataan dan berbagai sektor usaha lainnya.

Penyelenggaraan MICE selalu melibatkan banyak sektor usaha/industri dan banyak pihak, hal itu menyebabkan pengaruh ekonomi yang dihasilkannya efek berlipat ganda atau berdampak luas (multiplier effect) yang menguntungkan dan dapat dirasakan banyak pihak. Apalagi spending power segmen MICE sekitar 8 - 10 kali wisatawan biasa.

Belakangan ini, kondisi keamanan di Indonesia makin kondusif sehingga memberi image yang positif sebagai destinasi wisata. Diharapkan, mementum seperti ini dipertahankan sehingga kondisi rawan kertakit kegiatan politik seperti pilkada, pilpres dan pemilu legislatif tidak sampai mengorbankan kondisi yang kini makin kondusif. * gregorius

Sumber: Bali Pos

Pameran Industri Tetap Dominan 2010

2010-01-19T01:59:00.006+07:00

Ajang pameran di Tanah Air sepanjang 2010 dipastikan tetap didominasi oleh pameran industri, didukung oleh optimisme semakin membaiknya iklim investasi dan kondisi perekonomian nasional.

Sektor usaha yang dikategorikan dalam pameran industri yakni pameran dari sektor pertambangan, tekstil dan garmen, mesin, otomotif, transportasi, dan agroindustri.

Adapun, jenis pameran lainnya yakni pameran properti (termasuk mebel, kerajinan, dan desain interior), pameran edukasi (termasuk teknologi informasi dan elektronik), pameran multiproduk, dan pameran lainnya.

Sejak awal tahun hingga saat ini, jenis pameran industri merupakan yang paling banyak digelar yakni mencapai 75 pameran dari total 204 acara pameran yang telah digelar.

Herman Wiriadipoera, Direktur PT Napindo Media Ashatama, perusahaan penyelenggara acara (event organizer), menyebutkan peningkatan volume kegiatan pameran industri dipicu oleh semakin tingginya minat perusahaan multinasional dari berbagai negara untuk meningkatkan nilai investasi mereka di Indonesia.

"Kami yakin apabila pemerintah tetap bersungguh-sungguh menetapkan berbagai kebijakan yang positif bagi pertumbuhan dan perkembangan industri, maka pertumbuhan sektor tersebut di Indonesia pun akan semakin berkembang," katanya dalam seminar bertajuk MICE Outlook 2010, kemarin.

Dia menuturkan bisnis pertemuan, insentif, konferensi, dan pameran (MICE) di Indonesia terus meningkat, terbukti dari jumlah pameran dagang yang diselenggarakan oleh anggota Asosiasi Perusahaan Pameran Indonesia (Asperapi) cenderung meningkat.

Pada 2004 tercatat sebanyak 152 pameran dagang dilakukan di Indonesia. Jumlah tersebut naik menjadi 242 pameran pada 2005. Kendati sempat turun menjadi 238 pameran pada 2006, jumlah pameran dagang yang digelar kembali naik menjadi 246 pameran pada 2007 dan 304 pameran dagang pada tahun lalu.

Dukungan pemerintah
Herman menyebutkan industri pameran memainkan peranan strategis untuk merangsang perkembangan ekonomi nasional dan juga membuka peluang investasi, serta mempromosikan produksi dalam negeri ke mancanegara.

Oleh sebab itu dia berharap pemerintah memberikan dukungan kepada industri tersebut, sehingga dapat bersaing dengan penyelenggara pameran dari negara lain di kawasan Asia seperti Singapura, Hong Kong, dan Thailand.

"Pada 2007, Indonesia berada di posisi kedelapan di wilayah Asia dalam hal jumlah acara bertaraf internasional yang diselenggarakan," katanya.

Menurut Herman, Indonesia seharusnya mampu berada di posisi lima besar.

Dalam kesempatan itu, Direktur MICE Ditjen Pemasaran Departemen Kebudayaan dan Pariwisata (Depbudpar) Nia Niscaya menyebutkan yang menjadi kendala utama dari bisnis MICE adalah masalah keamanan, harga, dan aksesibilitas, sehingga dibutuhkan kerja sama semua pihak.

Nia menambahkan bisnis MICE di sejumlah negara dikelola khusus oleh satu lembaga yang biasanya bernama convention bureau (biro konvensi).

"Banyak contoh negara-negara yang memiliki biro khusus konvensi, seperti Austria, Norwegia, dan Belanda. Hal serupa bisa juga dibentuk di Indonesia untuk wilayah provinsi atau kota-kota utama MICE seperti Surabaya, Medan, Batam, Manado, Solo, dan Yogyakarta," katanya.

Oleh R. Fitriana
Bisnis Indonesia

Melihat Peluang Wisata MICE 2010

2010-01-19T01:38:00.005+07:00

Industri MICE yang di dalamnya terdapat bidang meeting, incentive, conference, and exhibition, menunjukkan tren yang menggembirakan. Pada 2008 kunjungan wisatawan mancanegara mencapai 6,3 juta orang, lebih rendah dari target Visit Indonesia Year.

Namun dari sisi pemasukan, negara memperoleh devisa sekitar US$ 7,4 miliar (Rp 91 triliun lebih) tahun ini. Dari jumlah ini sebagaian besar langsung terserap langsung oleh masyarakat yang berkecimpung dalam industri wisata, perhotelan, restoran, transportasi, sampai kerajinan tangan. Yang menggembirakan, menurut Asosiasi Kongres dan Konvesi Indonesia (INCCA), MICE menyumbang 40% dari devisa yang dihasilkan pariwisata.

Pariwisata dan MICE memiliki keterkaitan yang sangat erat, dengan demikian MICE juga sangat dipengaruhi oleh keadaan ekonomi dan politik, baik nasional dan global. Untuk itulah, mengingat multiplayer effect MICE, yang berpengaruh langsung terhadap kesejahteraan masyarakat di 14 kota utama destinasi MICE maupun kota-kota lain di Indonesia, Majalah Venue menggelar talkshow bertajuk MICE Outlook 2009 dan “Indonesia MICE Award 2010” yang diselenggarakan pada 19 November 2009 lalu di Hotel Borobudur, Jakarta.

MICE Outlook bertujuan memberi masukan kepada pelaku industri MICE sebagai bekal dalam merencanakan bisnis di 2010. Paparan para pakar politik dan ekonomi memberi gambaran kondisi politik dan ekonomi yang mempengaruhi bisnis MICE. Diharapkan, dengan mengikuti MICE Outlook, pelaku industri dapat lebih tajam lagi dalam merancang strategi bisnisnya. Bagi para pengambil keputusan di daerah, dapat menangkap tren yang terjadi untuk dilaksanakan di tingkat daerah

Bersamaan dengan kegiatan MICE Outlook, diselenggarakan pula pemberian penghargaan: Indonesia MICE Award. Pemberian penghargaan ini bertujuan menjadi benchmark bagi pelaku industri. Kini mereka memiliki sasaran atau ukuran yang mesti dicapai dalam upaya terus memperbaiki diri dan meningkatkan produk serta layanan.

Beberapa pelaku industry MICE yang memperoleh penghargaan di antaranya adalah : Sinyo Herry Sarundajang Gubernur Sulawesi Utara, sebagai gubernur terbaik dalam pengembangan MICE di wilayahnya, kemudian Joko Widodo, Walikota Solo sebagai walikota terbaik dalam pengembangan MICE di wilayahnya, lalu Bali masih menjadi pilihan sebagai Destinasi MICE terbaik, Pacto Convex sebagai Profesional Convention Organizer terbaik, Napindo Media Ashatama sebagai Profesional Exhibition Organizer terbaik, Bali International Convention Centre sebagai Convention Hall Terbaik, serta Jakarta International Expo sebagai Exhibition Hall Terbaik.

Selain itu, dalam penghargaan Indonesia MICE Award kali ini, Dewan Juri yang mewakili beberapa praktisi MICE dan akademisi MICE di Indonesia, seperti Christina L Rudatin Selaku Ketua LSP MICE Politeknik Negeri Jakarta, Ida Bagus Lolec (Pacific World Nusantara), dan Nia Niscaya (Direktur MICE Depbudpar RI), serta tim manajemen Majalah VENUE yang diwakili oleh Bambang Budjono (Wakil Pemimpin Umum), Andrianto Soekarnen (Pemimpin redaksi), serta Nurdin Al Fahmi (Project Director MICE Award 2009) juga memberikan penghargaan khusus kepada Tokoh MICE 2009 yang diberikan secara langsung kepada Bapak Menteri Kebudayaan Dan Pariwisata RI, Ir. Jero Wacik, SE.

Penghargaan atas Menbudpar RI kabinet Indonesia Bersatu II tersebut didasarkan berkat kebijakan-kebijakan yang beliau ambil demi memajukan industri MICE di tanah air, salah satunya dengan didirikannya direktorat MICE Depbudpar melalui program Visit Indonesia Year.

Disamping itu ada acara ini juga menganugerahkan Komisi Nasional Penanggulangan Aids sebagai penerima penghargaan khusus organisasi non pemerintah yang concern dalam pengembangan MICE di tanah air. “Berkat Kongres internasional ke-9 tentang AIDS se-Asia Pasifik, di Nusa Dua, Bali, Agustus lalu, nama Indonesia menjadi harum di mata dunia” ungkap Bambang Bujono, Ketua Dewan Juri yang mengumumkan penerima penghargaan Indonesia MICE Award pekan lalu di Hotel Borobodur Jakarta.

Proses penilaian Indonesia MICE Award 2009 ini sendiri diperoleh dari hasil reportase dan pengamatan majalah VENUE selama setahun terakhir, setidaknya 10 nominasi dari masing-masing kategori berhasil di kelompokkan. Hasilnya 3 pemenang masing-masing kategori diperoleh dari meeting Dewan Juri yang berlangsung awal pekan November di Depbudpar RI.

Sumber: Erawisata.Com.

MICE Outlook 2010

2010-01-17T01:45:00.005+07:00

Ekonomi Bagus, Politik Stabil, Pariwisata Penuh Tantangan.

Pakar menyatakan ekonomi Indonesia pada 2010 akan lebih baik dibanding tahun ini, politik akan adem ayem, sementara di sektor pariwisata muncul tren-tren baru.

Tahun 2010 telah di depan mata. Sebagaimana lazimnya, perusahaan-perusahaan‚ termasuk pelaku industri jasa Pertemuan, Insentif, dan Pameran di Tanah Air‚Äîmulai merancang bisnis di tahun depan. Untuk itu, dibutuhkan data tren bisnis serta ramalan kondisi di tahun mendatang. Dengan demikian, perusahaan lebih mudah menetapkan asumsi dalam menyusun strategi, menetapkan target, serta merancang anggaran.

Untuk membantu pelaku industri meeting, incentive, convention, dan exhibition (MICE), majalah VENUE menyelenggarakan MICE Outlook 2010. Pada intinya, kegiatan ini menampilkan para pakar yang memaparkan, secara umum, kondisi ekonomi, politik, pariwisata, dan MICE di tahun depan. Kegiatan ini diselenggarakan pada 19 November 2009 lalu di Hotel Borobudur, Jakarta, berkerja sama dengan Direktorat MICE dari Departemen Kebudayaan dan Pariwisata RI (Depbudpar). Selain itu, pada kesempatan tersebut majalah ini juga mengadakan penganugerahan Indonesia MICE Award 2009. Ajang ini merupakan sarana bench-marking praktik terbaik di industri MICE Indonesia.

Sesi pertama MICE Outlook, yang dibuka Sapta Nirwandar (Direktur Jenderal Pemasaran Depbudpar), menampilkan Tony Prasetyantono (Chief Economist BNI 46), Firmanzah (Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia), dan Alistair G. Speirs (Pendiri Phoenix Communications dan Pemimpin Redaksi Jakarta Now). Mereka memberikan gambaran tentang kondisi ekonomi, politik, dan pariwisata pada 2010. Tony membuka pemaparan dengan analisis bahwa krisis ekonomi global telah mencapai titik terendah dan langsung memasuki masa-masa pemulihan. Krisis 2008-2009 berbeda dengan ‚ÄúGreat Depression‚Äù yang melanda dunia pada akhir 1920-1930-an. Ketika itu, kondisi depresi berlangsung lama, sejak 1929, dan baru mulai pulih pada 1936. Sekarang ini, dunia memasuki masa recovery dengan relatif sangat cepat.

Indonesia sendiri tak terlalu terpengaruh krisis finansial global. Ini berkat pasar domestik yang kuat. Kegiatan ekonomi masih tumbuh sekitar 4 persen. Tony kemudian memaparkan analisis beberapa media internasional terhadap masa depan Indonesia pascapemilihan umum. Majalah ekonomi terkemuka, The Economist, menyebut Indonesia sebagai ‚ÄúA Golden Chance‚Äù. Majalah Newsweek juga menurunkan berita sampul tentang ekspektasi besar terhadap pemerintahan SBY-Boediono. Namun begitu, menurut Tony, optimisme terhadap Indonesia baru sebatas ekspektasi. Ini berbeda dengan Brazil, misalnya, yang telah disebut-sebut media internasional sebagai ‚ÄúKeajaiban Ekonomi Baru.‚Äù Jadi, tantangan Indonesia adalah mentransformasikan harapan menjadi kenyataan. Tony meramalkan, di tahun depan, kegiatan ekonomi Indonesia akan berkembang sebesar 5,5 persen. Sementara itu, harga barang-barang akan naik 5,5 persen pula. Nilai tukar rupiah akan berada di kisaran Rp 9.000 per dollar Amerika Serikat. Kucuran kredit dari perbankan akan naik 15 persen dibanding tahun ini.

Politik Era Facebook Melanjutkan optimisme di sektor ekonomi, Firmanzah mengemukakan bahwa politik Indonesia di tahun depan akan adem ayem. Kalaupun muncul gejolak semisal yang berkaitan dengan hak angket Bank Century, ia hanya berupa riak kecil. Kondisi baru akan memanas pada 2012 ketika elite politik bersiap menghadapi pemilihan legislatif dan presiden 2014. Dengan kenyataan bahwa Presiden Soesilo Bambang Yudhoyono tak bisa maju lagi, para kontestan lain merasa peluang untuk berkuasa sama besar.

Firmanzah menekankan bahwa kondisi aman tenteram terutama ditopang sikap rakyat yang pragmatis, tak ideologis. Mereka tak bisa lagi didorong-dorong oleh kepentingan eliteelite politik. Permainan politik sendiri kini berubah dari mass mobilization ke image creation. Di sini, pelaku politik harus menyesuaikan diri dengan medan bertarung yang baru. Konsultan politik serta pembangun imaji mendapat peran penting.

Menurut studi, masyarakat menilai partai politik tidak berpengaruh. Padahal, mestinya, partai menjadi mesin demokrasi. Karenanya, partai harus menyesuaikan diri dengan politik di era jejaring dunia maya Facebook dan Twitter. ‚ÄúKita tengah menyaksikan deelitisasi,‚Äù kata Firmanzah. Maksudnya, dinamika elite politik tak berpengaruh kepada masyarakat.

Oleh: Andrianto Soekarnen

Melongok Kota Wisata Bandoeng Tempo Doeloe

2010-01-01T02:20:00.005+07:00

Ada catatan sejarah Kota Bandung, bahwa pada jaman Belanda, Bandung pernah dijadikan obyek tujuan wisata, terutama oleh wisatawan yang datang dari negara-negara Eropa.

Dalam buku Semerbak Bunga di Bandung Raya yang ditulis oleh Haryoto Kunto, dikemukakan bahwa adanya “Bandoeng Voorruit” (Bandung Maju) suatu perkumpulan swasta yang menjadi partner Gemeente Bandung (Kotapraja Bandung) tahun 1920, telah berhasil membangun, menata dan membenahi kota Bandung, sehingga memperoleh julukan Parijs van Java.

Lebih spesifik lagi, Bandoeng Voorruit kemudian memilih bidang pembangunan:

Menggali dan mengembangkan obyek wisata di Wilayah Bandung dan sekitarnya.
Menata dan merias secara artistik wajah penampilan Bandung sebagai tujuan wisata di Nusantara.
Menarik sebanyak-banyaknya turis untuk mampir ke Parijs van Java, selain mempromosikan Bandung sebagai kota ideal bagi para pensiunan orang Eropa yang ingin tetap tinggal bermukim di Nusantara.

Sesuai dengan namanya “Bandung Maju”, organisasi swasta itu benar-benar berusaha memajukan sektor pariwisata pada masa lalu. Dalam menggali obyek turisme, Bandung Maju berhasil membangun jalan raya menuju Kawah Tangkubanparahu dan Kawah Papandayan. Selain itu, juga menyediakan fasilitas dan kemudahan bagi para turis yang ingin mengunjungi objek wisata di sekitar Bandung dan Priangan, seperti danau-danau, air terjun, panorama indah, peninggalan sejarah, tempat peristirahatan, dan lain-lain. Bandung Maju bahkan sanggup menyelenggarakan perjalanan mendaki gunung dan menembus rimba. Ada beberapa faktor penyebab atau daya tarik yang mendukung Bandung sebagai daerah tujuan wisata maupun sebagai “kota pemukiman ideal” di Nusantara. Faktor-faktor pendukung tersebut antara lain adalah:

Sebagai sebuah kota pegunungan, Bandung memiliki udara sejuk, nyaman dan menyegarkan. Keramahan penduduk dipadu dengan panorama indah alami Daerah Priangan, merupakan pesona tersendiri. Itu modal utama.
Banyaknya objek wisata sekeliling Bandung yang telah maupun belum digali potensinya. Apalagi letak objek wisata tidak terlampau jauh dari kota, dan tak kelewat sulit untuk mencapainya.
Meski lokasi geografis Bandung di wilayah pegunungan, namun berbagai sarana transpor cukup banyak tersedia untuk mencapainya. Hampir dari semua kota di Jawa ada jalur komunikasi menuju kota Bandung. Kelancaran transpor tentu saja merupakan faktor penunjang suksesnya pengembangan pariwisata.
Pada masa sebelum perang, Bandung lengkap memiliki akomodasi pariwisata seperti hotel, wisma peristirahatan, restoran, tempat rekreasi dan pelayanan transportasi yang dikelola secara baik. Mampu memenuhi persyaratan minimal sebagai kota yang layak menjadi tujuan wisata di Nusantara, bahkan juga untuk wilayah Asia Tenggara.
“Parijs van Java” memiliki kalender tahunan yang menarik dan bisa memancing minat perhatian orang luar kota untuk datang mengunjunginya. Sejak tahun 1920, setiap bulan Juni-Juli, Kota Bandung memasuki suasana pesta. Suatu atraksi wisata berupa ”Bursa Tahunan” (Jaarbeurs) yang meriah diselenggarakan. Jaarbeurs memamerkan segala macam hasil produksi industri maupun pertanian dari segenap peloksok Nusantara. Dalam Bursa Tahunan itu juga diselenggarakan pameran dan festival seni budaya yang diikuti juga oleh artis seniman manca negara.
Salah satu faktor sebagai kunci keberhasilan pengembangan pariwisata adalah promosi atau propaganda. Menyadari akan pentingnya promosi sebagai upaya menarik wisatawan, maka Burgemeester (Walikota) Bandung N. Beets pada tahun 1937 telah melibatkan seluruh warga kota dalam kampanye memperkenalkan objek wisata yang potensial.
Bandung Baheula yang beken sebagai ”Parijs van Java”, memang merupakan kota titirah dan hunian kaum pensiunan yang indah permai. Kota Kembang yang sejuk asri menawan hati , mampu membelai sukma nurani pelancong untuk tetap betah tinggal. Pesona indah panorama alami, dilengkapi taman bersih hijau berseri, merupakan ciri lestari abadi.
Ciri menarik Kota Bandung tempo dulu adalah suasana kehidupan masyarakatnya. Beberapa orang tua dulu sependapat bahwa dahulu Bandung tenar sebagai kota tempat santai dan pelesiran. Dalam basa Sunda disebut Tempat Pangulinan. Suasana kehidupan masyarakat kala itu aman, tertib, dan tentram atau rust en orde, sangat mendukung kelangsungan aktifitas Kota Bandung, hidup terus menerus sehari 24 jam. Memang Bandung tempo dulu adalah kota yang tidak pernah tidur. Tidak seperti jaman sekarang, orang cepat tidur, kelewat sore menutup pintu.

Kini Bandung sudah mulai bebenah diri, ingin mengembalikan citra sebagai Bandung Kota Wisata. Tantangannya yang masih mencolok adalah kepadatan penduduk dan tumbuh berkembangnya bangunan baik guna perumahan, perkantoran serta pengelolaan pertamanan yang memang perlu ditertibkan lebih seksama.

Pertanyaan kecil dari sahabat saya orang pertanian ahli pertamanan: ”Kunaon nya di Kota Bandung mah bet pohon pelindung sisi jalan teh lolobana tangkal Angsana. Pan eta mah gampang runtuh, jeung daunna baradag gampang ngabalaan jalan. Alusna mah tangkal asem karanji, nu kungsi dipelakeun waktu jaman Bandung Tempo Dulu. Pan kiwari mah di kota-kota Jawa Tengah, Jawa Timur jeung kota Jakarta masih loba pelak asem karanji. Tangkalna kuat teu gampang runtuh katebak angin, daunna moal ngabalaan jalan. Oge buahna bisa dijadikeun manisan jeung ubar”.

Sumber: Kabar Indonesia | Oleh : Dr Rochajat Harun Med. | 06-Aug-2008, 23:07:11 WIB

Jalan Braga, Bandung

2009-12-25T10:34:00.009+07:00

Jalan Braga adalah nama sebuah jalan utama di kota Bandung, Indonesia. Nama jalan ini cukup dikenal sejak masa pemerintahan Hindia-Belanda. Sampai saat ini nama jalan tersebut tetap dipertahankan sebagai salah satu maskot dan obyek wisata kota Bandung yang dahulu dikenal sebagai Parijs van Java.

Lingkungan

Di sisi kanan kiri Jalan Braga terdapat kompleks pertokoan yang memiliki arsitektur dan tata kota yang tetap mempertahankan ciri arsitektur lama pada masa Hindia Belanda. Tata letak pertokoan tersebut mengikuti model yang ada di Eropa sesuai dengan perkembangan kota Bandung pada masa itu (1920-1940-an) sebagai kota mode yang cukup termasyhur seperti halnya kota Paris pada saat itu. Di antara pertokoan tersebut yang masih mempertahankan ciri arsitektur lama adalah pertokoan Sarinah, Apotek Kimia Farma dan Gedung Merdeka (Gedung Asia Afrika yang dulunya adalah gedung Societeit Concordia). Model tata letak jalan dan gedung gedung pertokoan dan perkantoran yang berada di Jalan Braga juga terlihat pada model jalan-jalan lain di sekitar Jalan Braga seperti Jalan Suniaraja (dulu dikenal sebagai Jalan Parapatan Pompa) dan Jalan Pos Besar (Postweg) yang dibangun oleh Gubernur Jendral Herman Willem Daendels pada tahun 1811, di depan Gedung Merdeka.

Sejarah

Awalnya Jalan Braga adalah sebuah jalan kecil di depan pemukiman yang cukup sunyi sehingga dinamakan Jalan Culik karena cukup rawan, juga dikenal sebagai Jalan Pedati (Pedatiweg) pada tahun 1900-an. Jalan Braga menjadi ramai karena banyak usahawan-usahawan terutama berkebangsaan Belanda mendirikan toko-toko, bar dan tempat hiburan di kawasan itu seperti toko Onderling Belang. Kemudian pada dasawarsa 1920-1930-an muncul toko-toko dan butik (boutique) pakaian yang mengambil model di kota Paris, Perancis yang saat itu merupakan kiblat model pakaian di dunia. Dibangunnya gedung Societeit Concordia yang digunakan untuk pertemuan para warga Bandung khususnya kalangan tuan-tuan hartawan, Hotel Savoy Homann, gedung perkantoran dan lain-lain di beberapa blok di sekitar jalan ini juga meningkatkan kemasyhuran dan keramaian jalan ini.

Namun sisi buruknya adalah munculnya hiburan-hiburan malam dan kawasan lampu merah (kawasan remang-remang) di kawasan ini yang membuat Jalan Braga sangat dikenal turis. Dari sinilah istilah kota Bandung sebagai kota kembang mulai dikenal. Sehingga perhimpunan masyarakat warga Bandung saat itu membuat selebaran dan pengumuman agar "Para Tuan-tuan Turis sebaiknya tidak mengunjungi Bandung apabila tidak membawa istri atau meninggalkan istri di rumah".

Di beberapa daerah dan kota-kota yang berdiri serta berkembang pada masa Hindia Belanda, juga dikenal nama jalan-jalan yang dikenal seperti halnya Jalan Braga di Bandung seperti Jalan Kayoetangan di kota Malang yang juga cukup termasyhur dikalangan para Turis terutama dari negeri Belanda juga Jalan Malioboro di Yogyakarta dan beberapa ruas jalan di Jakarta. Namun sayangnya nama asli jalan ini tidak dipertahankan atau diubah dari nama sebelumnya yang dianggap populer seperti halnya Jalan Kayoetangan di kota Malang diganti menjadi Jalan Basuki Rahmat.

Sumber: Wikipedia

Bisnis MICE Untuk Bandung

2009-12-15T05:52:00.012+07:00

Di kalangan pebisnis pariwisata, MICE atau Meeting, Incentive, Convention and exhibition tentu saja bukan hal baru. Bisnis ini memang sudah lama dikenal sebagai sumber perolehan terbesar dari negara-negara yang mengandalkan pendapatan devisanya dari sektor pariwisata. Sehingga tidak heran jika dalam rangkaian program Visit Indonesia Year 2008 & 2009 Kementerian Pariwisata Seni dan Budaya RI pun meletakkan MICE sebagai salahsatu potensi bisnis yang sangat diandalkan.

Tapi apakah MICE juga dikenal baik oleh masyarakat luas Indonesia? Pertanyaan ini tentu perlu diuji, mengingat belum tentu 1 dari 10 warganegara Indonesia yang berjumlah lebih dari 230 juta itu bisa bercerita banyak bila ditanya tentang MICE.

Di negara-negara tetangga seperti Jepang, China, Autralia, Malaysia, Thailand, Hong Kong, Filipina, Vietnam, Macau dll, MICE sudah lama menjadi penghasil devisa negara di urutan atas. Tidak heran bila bisnis inipun selalu mendapat perhatian khusus dari masing-masing pemerintah negara tersebut, tidak saja dalam sosialisasi tetapi juga dalam upaya nyata untuk sedapat mungkin mewujudkan semua sarana dan fasilitas pendukung yang dituntut oleh pasar.

Dalam salahsatu makalah yang diterbitkan oleh Direktorat MICE Departemen Kebudayaan dan Pariwisata disebutkan bahwa yang diinginkan oleh pasar MICE dunia sebenarnya adalah Security, Pricing, Accessibility, Fresh New Destination, Infrastructure, Cultural Option dan Language. Lalu apakah Indonesia sudah mampu menampilkan semua itu dalam arti yang sebenar-benarnya?

Sampai di sini, tidak kurang dari Ketua Umum INCCA (Indonesian Congress and Convention Association), Iqbal Alan Abdullah sendiri mengakui bahwa Indonesia masih memiliki banyak ketertinggalan sehingga terlepas dari sudah sejauh mana upaya yang dilakukan oleh semua pihak terkait, paling tidak selama 6 tahun belakangan ini, aktifitas MICE berskala internasional di negara kita masih berada di urutan ke delapan di bandingkan dengan negara-negara yang disebutkan tadi (*).

	Negara	2003	2004	2005	2006	2007	2008
1	Jepang	189	180	197	194	215	247
2	China	76	202	203	189	195	223
3	Australia	163	179	184	200	194	182
4	Singapore	85	132	124	141	120	169
5	Malaysia	64	86	58	97	92	87
6	Thailand	91	101	93	84	92	95
7	Hongkong	41	89	98	66	72	66
8	Indonesia	24	26	38	31	36	33
9	Philippines	34	23	30	38	26	35
10	Vietnam	16	19	25	19	26	22
11	Macao	5	2	6	12	11	16

(*) Sumber: German Indonesia Chamber of Industries and Commerce

Bandung Sebagai Kota MICE
Melalui Direktorat MICE Deparsenibud, Pemerintah telah menetapkan kota-kota tujuan MICE di Indonesia yakni Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Balikpapan, Medan, Batam-Bintan, Padang-Bukittinggi, Makassar, Manado, Palembang, Mataram, dan Bandung. Meskipun sebagai warga Bandung hal itu terdengar menyenangkan, namun tidak banyak dari kita yang menyadari bahwa 3 kota yang disebut belakangan baru masuk dalam daftar ini terhitung sejak April 2009 lalu. Artinya, Pemerintah sendiri menganggap kesiapan Bandung untuk dijadikan kota MICE masih tertinggal dibanding 10 kota yang disebut duluan. Padahal bila ditilik dari sejarah perkembangan MICE Indonesia, sesunguhnya Bandung termasuk kota pertama yang berhasil menyelenggarakan event berskala Internasional sejenis ini melalui Konferensi Asia Afrika di tahun 1955!

Masyarakat Pariwisata Jawa Barat sendiri sebetulnya sudah sejak lama berbicara, berdebat, bahkan memohon kepada Gubernur dan Walikota untuk membantu agar bisnis MICE di Jawa Barat, khususnya di kota Bandung, dapat berkembang dengan baik. Namun hal ini nampaknya masih memerlukan perjuangan dan waktu yang relatif panjang kendati sebagian besar syarat yang dituntut pasar sebagaimana disebut di atas sebetulnya sudah lama dimiliki.

Bandung dikenal aman dan hampir bebas dari berbagai isu menyangkut keamanan publik. Jumlah kamar dari 251 berbagai kelas hotel yang tersedia saat ini sudah mencapai 10.430. Bahkan pada tahun 2010 nanti diperkirakan akan terpenuhi sebanyak 13.805 - dari kebutuhan sebanyak 15.000 - dengan rata-rata pilihan harga kamar yang relatif terjangkau. Akses menuju Bandung, terutama dari Jakarta, sudah demikian baik. Dengan menggunakan jalan Tol Cipularang misalnya, hanya dibutuhkan waktu berkendaraan sekitar 2 sampai maksimum 3 jam saja. Adapun pesona wisatanya sendiri sudah tidak perlu dipertanyakan lagi terutama keindahan alamnya, kultur masyarakatnya, wisata kulinernya, keunikan fashion-nya, dll, yang bahkan sejak jaman Belanda dulu sudah menjadi magnit sangat kuat untuk menarik wisatawan dari berbagai daerah termasuk dari Eropa. Karenanya tidak heran bila nickname Parijs Van Java terus melekat padanya sejak jaman baheula hingga saat ini.

Sementara itu mantan Kepala Dinas Pariwisata Kota Bandung, Drs. M. Askari Wirantaatmadja mengatakan bahwa rata-rata kedatangan wisatawan - nusantara dan mancanegara - ke Bandung sudah mencapai 21.000 orang per-hari, dan jumlah itu bisa meningkat hingga 61.000 orang pada akhir pekan dan hari-hari libur nasional (pada umumnya didominasi oleh wisatawan nusantara). Disebutkan juga bahwa dari total 7,5 s/d 10 juta wisatawan yang tecatat berkunjung ke Bandung per-tahun, hanya sekitar 2,5 juta saja yang tertampung untuk menginap. Itu pun dengan length of stay (rata-rata lama menginap) kurang dari 1,7 malam per-orang.

Jika rata-rata pengeluaran setiap wisatawan ini diperkirakan sebesar Rp. 200.000 per-hari saja, tentu dapat kita bayangkan sendiri berapa besar sesungguhnya potensi PAD yang “urung terserap” dari ketidaksiapan kota Bandung untuk mengakomodir seluruh wisatawan ini.

Kendati demikian, dengan mengedepankan pertimbangan dan perhitungan-perhitungan perencanaan dan tata ruang kota Bandung sendiri, upaya ke arah penambahan jumlah kamar hotel secara masif, atau dengan kata lain membangun hotel-hotel baru secara besar-besaran, tentu saja dapat berdampak pada timbulnya masalah-masalah lingkungan yang tidak sederhana. Lihat saja apa jadinya sekarang dengan penumpukan pengunjung - terutama pada hari-hari libur - yang selalu memadati hampir semua ruas jalan-jalan kota Bandung. Hal ini sudah menjadi masalah sangat serius, namun hingga kini belum juga ada tanda-tanda akan terselesaikan.

Dengan demikian sebetulnya sekarang ini sudah tiba waktunya, terutama bagi Pemerintah Daerah dan seluruh komponen terkait untuk kommit dan dengan sungguh-sungguh membangun sekaligus menumbuh-kembangkan bisnis MICE Jawa Barat melalui seluruh potensi yang dimiliki oleh kota Bandung dan sekitarnya.

Mesin Uang Bernama MICE
Tidak banyak dari kita yang menyadari betapa besar sesungguhnya kemampuan bisnis ini mencetak uang. Usmar Salam, akademisi Fisipol Universitas Gajah Mada (UGM) dalam presentasinya tentang MICE pada Sumatera International Travel Fair (SITF) 2009 di Hotel Pangeran Beach, Padang, Juni lalu menyebutkan bahwa jumlah uang yang mengalir dari bisnis ini bisa mencapai 40 kali lipat lebih besar daripada leisure tourism. Usmar menganalogikannya dalam bentuk kunjungan seorang kepala negara. Jika seorang kepala negara bepergian ke luar negeri, akan ada ratusan orang yang ikut bersama rombongannya, dan secara ekonomis tentu saja ini memberikan efek positif bagi negara tujuan.

Sebagai contoh, ketika Hillary Clinton berkunjung ke Indonesia, Usmar mengamati ternyata ada sekitar 2.000 orang yang menyertainya. Menururtnya ini baru satu orang pejabat penting. Lalu, bagaimana jika ada ratusan orang penting yang berkunjung dan menginap di Bandung selama seminggu misalnya?

Leisure tourism dan MICE
Secara sederhana leisure tourism dapat diartikan sebagai perjalanan wisata untuk bersenang-senang atau singkatnya perjalanan liburan. Di Indonesia sendiri waktu terpendek yang dihabiskan wisatawan mancanegara untuk berlibur rata-rata adalah selama 7 hari sedangkan waktu terlama rata-rata adalah selama 29 hari. Dan untuk yang disebut belakangan ini biasanya mereka lakukan dengan secara teratur berpindah-pindah dari satu kota tujuan wisata ke kota tujuan wisata lainnya. Paket perjalanan wisata jenis ini popular dengan sebutan overland tour, seperti 10 Days Jawa-Bali Overland misalnya. Yakni suatu rangkaian perjalanan wisata yang dilakukan melalui darat - dengan kendaraan wisata dan pemandu wisata khusus - dari Jakarta menuju Bali melaui kota-kota seperti Bogor, Bandung, Baturaden, Wonosobo, Yogyakarta, Solo, Surabaya, Malang, Bromo, Banyuwangi, dan berakhir di Bali. Di kota-kota yang tidak dapat dinikmati sambil meneruskan perjalanan biasanya mereka akan menginap antara 1, 2 sampai 3 malam hingga akhirnya tiba di Bali, di mana kemudian mereka akan menghabiskan sisa waktu liburannya sebelum kembali ke negara asalnya masing-masing.

Di luar tiket penerbangan, biaya pribadi dan extend stay di Bali, guna dapat mengikuti paket overland ini biasanya para wisatawan membayar kepada perusahaan perjalanan antara US$. 700 s/d US$. 1.000 per-orang. Jika mereka menginap di Bandung selama 2 malam dan kita berasumsi biaya perjalanan per-orang adalah US$. 100 per-hari (US$. 1.000 untuk 10 hari perjalanan), maka terlepas berapapun banyaknya wisatawan mancanegara yang sempat singgah dan menginap di Bandung, total share yang diperoleh Bandung dari penyelenggaraan paket leisure tourism ini hanya US$. 200 per-orang. Sedangkan sisanya masih harus dibagi sebagai “pendapatan daerah” untuk kota-kota berikutnya. Karenanya, katakanlah dari 2,5 juta wisatawan yang tertampung untuk menginap di Bandung tadi separuhnya terdiri dari wisatawan mancanegara. Maka potensi pendapatan dari wisatawan mancanegara ini dalam setahun kurang lebih hanya sebesar 2,5 juta wisatawan x 50% x US$. 200, atau sama dengan US$. 250.000.

Bandingkan dengan penyelenggaraan MICE. Di luar tiiket pesawat dan belanja pribadi, biasanya rata-rata biaya paket MICE berskala Internasional untuk 4 atau 5 hari penyelenggaraan bisa mencapai US$. 1.500 s/d US$. 2.500 per-orang. Dan jika penyelenggaraan ini dilangsungkan di Bandung misalnya, berbeda dengan leisure tourism yang harus mendistribusikan expenditure-nya di kota-kota yang dilalui, maka untuk MICE hampir seluruh penerimaan itu akan sepenuhnya menjadi total share bagi kota Bandung sendiri!

Bayangkan bila Bandung memiliki fasilitas penyelenggaraan MICE yang memadai sehingga mampu mengakomodir 2.000 s/d 5.000 orang untuk sekali event Internasional. Maka dalam kurun waktu 4 s/d 5 hari saja, setidaknya akan terdistribusi dana di seputar kota Bandung sekitar US$. 1.500 x 2.000 peserta, atau sama dengan US$. 3.000.000. Bayangkan juga jika kejadian serupa berulang cukup 3 kali dalam setahun, berapa besar kira-kira dana yang dapat disumbangkan untuk PAD?

Oleh: Deni Drimawan., SE, MM, CQM

Wisata MICE Masih Potensial

2009-12-14T11:01:00.002+07:00

Direktur Meeting Incentive Conference Exhibition (MICE) Depbudpar, Nia Niscaya mengatakan, kegiatan pertemuan, insentif, konferensi dan pameran (MICE) Indonesia tahun 2009 tumbuh positif sekitar dua persen dibanding tahun 2008.

"Indonesia memiliki potensi insentif yang luar biasa dilihat dari potensi pariwisata," kata Direktur MICE Departemen Kebudayaan dan Pariwisata (Depbudpar) Nia Niscaya di Denpasar, Rabu.

Pada acara Lokakarya bertema "Bali MICE 2010", ia mengatakan, Indonesia tahun ini diperkirakan juga tetap tumbuh. Walau industri MICE dunia mengalami penurunan.

Menurutnya, krisis global yang telah meruntuhkan ekonomi dunia serta isu keamanan di Indonesia belum berakibat terhadap pembatalan agenda MICE di Indonesia.

"Hingga saat ini belum ada pembatalan agenda MICE akibat krisis dan isu keamanan tersebut," katanya.

Dikatakannya, Indonesia sebagai destinasi yang mulai diperhitungkan oleh pasar wisata MICE sebagai tujuan menarik. Sejumlah kegiatan besar dunia menjadi bukti kepercayaan masyarakat dunia untuk melakukan aktivitas MICE.

"Kendati tidak ada pembatalan, namun adanya pergeseran pasar dari kunjungan wisatawan jangka panjang menjadi kunjungan singkat," kata Nia Niscaya.

Perubahan pasar ini mengakibatkan perubahan yang cukup signifikan terhadap lama tinggal tamu di Indonesia.

"Perubahan pasar ini ternyata juga tidak mengakibatkan turunnya belanja tamu. Tahun 2008 belanja turis per orang hanya 1.000 dolar AS, tapi tahun ini justru naik menjadi 1.178 dolar AS per wisman," katanya.

Ketua Asosiasi Kongres dan Konvensi Indonesia (INCCA/Indonesia Conference and Convention Association) Bali, Ida Bagus Surasana menyatakan, sejumlah pasar MICE yang masih prospek untuk digarap.

"Prospek MICE Eropa dan Amerika sampai saat ini masih tetap positif khususnya untuk insentif," kata Surasana. (ant/waa)

Sumber: Era Baru News

Pengembangan industri MICE terkendala SDM

2009-12-13T16:46:00.002+07:00

Jakarta, Pertumbuhan industri meeting, incentive, convention & exhibition (MICE) di Indonesia terkendala sumber daya manusia (SDM) yang minim, sehingga pelaksanaan kegiatan masih terfokus di Jakarta dan Bali. Iqbal Alan Abdullah, Ketua Asosiasi Konggres dan Konvensi Indonesia (Indonesian Congress and Convention Association - Incca), mengatakan delapan daerah lain yang dicanangkan Departemen Kebudayaan dan Pariwisata menjadi tujuan utama pelaksanaan MICE masih terhambat minimnya SDM di industri tersebut.

"Pemerintah kurang menyiapkan sumber daya manusia di luar Jakarta dan Bali. Pelaksanaan MICE belum menyebar rata," katanya kepada Bisnis baru-baru ini.

Departemen Kebudayaan dan Pariwisata (Depbudpar) pada tahun lalu menetapkan 10 daerah tujuan MICE di Indonesia. Langkah ini dilakukan untuk menyebar pelaksanaan MICE di luar Jakarta dan Bali.

Selain dua kota itu, delapan kota yang sudah punya fasilitas MICE standar nasional adalah Surabaya, Medan, Bandung, Batam, Yogyakarta, Padang, Makassar, dan Manado.

Namun, kata Iqbal, upaya itu tidak dibarengi dengan SDM yang baik. Perusahaan jasa MICE di luar Jakarta dan Bali masih kekurangan tenaga yang andal, sehingga menghambat kreativitas kegiatan MICE di daerah.

Hampir separuh dari 450 anggota Incca yang ada saat ini, berada di Jakarta dan Bali.

Dia menambahkan pelaksanaan MICE tidak hanya bergantung pada ketersediaan fasilitas seperti hotel bintang lima, kapasitas ruang pertemuan, dan ruang konvensi.

SDM yang menjadi pengelola MICE merupakan unsur penting yang tidak bisa diabaikan. Mereka dituntut untuk mahir membuat kegiatan yang sukses mulai dari mencari sponsor, memasarkan, hingga mengemas acara.

Tenaga yang dibutuhkan untuk pelaksanaan MICE berbeda dengan tenaga yang tersedia di hotel. Selama ini beberapa pelaksanaan MICE di daerah masih menggunakan SDM untuk sektor perhotelan dalam menggelar acara.

"Jadi SDM untuk MICE itu jangan disamakan dengan tenaga yang ada di hotel," katanya.

Pola lama
Iqbal menambahkan keterbatasan SDM, infrastruktur, dan fasilitas, menyebabkan perusahaan pelaksanaan MICE di Indonesia masih menggunakan pola-pola lama.

Perusahaan penyedia jasa MICE juga sulit mengembangkan kreativitas seperti yang dilakukan negara lain dengan menggelar acara di luar ruangan. Selain minimnya tempat yang representatif, keamanan dan cuaca yang tidak menentu menjadi faktor penting.

"Kami kesulitan mengembangkan kreasi untuk membuat acara di luar hotel. Di luar itu risikonya tinggi," katanya.

Kendati demikian, Indonesia mulai diperhitungkan oleh negara Asia lain karena mempunyai potensi sumber daya alam untuk mengembangkan industri MICE.

Negara lain seperti Singapura, Malaysia, Thailand, Vietnam mulai memperhitungkan industri MICE di Indonesia karena mempunyai potensi tinggi untuk berkembang.

"Jika industri ini dikemas dengan baik dan didukung SDM yang terampil, banyak perusahaan asing yang melirik Indonesia sebagai tempat konvensi," tambahnya. (kilasberita.com ~ dtc)

VIY 2009, Konsentrasi Ke Wisata MICE

2009-12-13T11:03:00.003+07:00

Departemen Kebudayaan dan Pariwisata (Depbudpar) melanjutkan program Visit Indonesia Year dan untuk tahun 2009 mengambil tema wisata MICE (Meeting Incentive Convension and Exhibition) dan wisata bahari.

Sekjen Depbudpar Wardiyatmo di Jakarta, Selasa menilai Depbudpar memilih wisata MICE dan wisata bahari sebagai VIY 2009 karena dua bidang wisata tersebut merupakan sektor wisata yang tidak terpengaruh dengan kondisi keamanan suatu negara. "Meeting itu tidak terpengaruh oleh suasana apapun," kata Wardiyatmo.

Sedangkan wisata bahari, katanya, merupakan wisata minat khusus dimana lokasi wisatanya berada di daerah yang sepi dan jauh dari keramaian.

Dirjen Pemasaran Depbudpar, Sapta Nirwandar mengatakan program VIY 2009 MICE and Marine Tourism cukup kuat dan relevan mengingat tahun 2009 Indonesia akan melakukan pesta demokrasi (Pemilu) dan menjadi tuan rumah konferensi dunia World Ocean Conference (WOC) di Manado, Sulut. "Dua produk unggulan yaitu wisata bahari dan wisata konvensi menjadi primadona untuk meraih target 8 juta kunjungan wisman tahun 2009," kata Sapta.

Asosiasi Kongres dan Konvensi Indonesia (Indonesia Conference and Convention Association/ INCCA) mendukung keputusan pemerintah yang menetapkan VIY 2009 dengan tema wisata konvensi dan wisata bahari.

"Hal itu (penyelenggaraan VIY 2009) sudah menjadi keputusan antara pemerintah dan industri pariwisata untuk melanjutkan VIY, karena kalau penyelenggaraaan VIY hanya sekali itu tidak efektif," kata Ketua Umum Asosiasi Kongres dan Konvensi Indonesia (Indonesia Conference and Convention Association/ INCCA), Iqbal Allan Abdullah.

Dia mengatakan, untuk penyelenggaraan VIY pada tahun-tahun mendatang akan dibuat fokus dengan suatu tema yang dipilih agar menarik minat segmentasi pasar yang dituju tersebut.

Mengenai pemilihan VIY 2009 yang terfokus pada wisata konvensi, Iqbal mengatakan hal itu berdasarkan data profil wisman yang datang ke Indonesia sebanyak 40,1 persen bertujuan untuk MICE. "Dari data itu terlihat pasar MICE Indonesia besar dan peluang ke depan masih besar,'' katanya.

Selain itu, MICE merupakan sektor wisata yang tidak sensitif terhadap isu-isu yang mengganggu pariwisata pada umumnya, misalnya keamanan dan terorisme, karenan pada umumnya wisman dengan tujuan MICE datang karena tugas dari institusinya. "MICE dipilih karena pada 2009 ada pemilu dan pilpres yang rentan terhadap keamanan, dan industri wisata yang tidak sensitif terhadap itu adalah MICE," kata Ketua INCCA.

Sumber: erawisata.com

MICE, Masa Depan Pariwisata Indonesia

2009-12-11T02:38:00.007+07:00

MICE menjadi tren dunia. Di Indonesia tren ini lebih dipusatkan di Bali tepatnya di Nusa Dua, yang seringkali menjadi tuan rumah konferensi internasional. Meskipun demikinan, ada juga beberapa kota lainnya yang dijadikan prioritas untuk menggelar suatu event seperti Batam dan Manado, kota dimana baru saja diselenggarakannya konferensi laut dunia. Dengan keberagaman pemandangan alam dan budayanya, Indonesia mampu menjadi magnet yang memikat bagi mereka yang ingin melakukan perjalanan, yang lebih dikenal dengan istilah incentive.

Tren lainnya dalam industri MICE untuk wilayah Asia adalah banyaknya tempat perjudian casino, misalnya Makau. Hal ini ikut membuktikan bahwa suatu perjalanan dinas dapat sekaligus dikaitkan dengan kesenangan. Singapura sendiri dalam waktu dekat ini akan membuka komplek perjudian casino dengan pelbagai fasilitas penunjangnya. Tempat serupa dapat juga ditemukan di Malaysia.

Di Indonesia sendiri Batam telah dilegalisasi sebagai kota yang menyediakan permainan ketangkasan dan mampu menjaring wisatawan asing dari Singapura. Sebenarnya di Jakarta pada era 1960an sudah pernah ada permainan sejenis Casino yakni di Sarinah dan di Ancol. Permainan ketangkasan yang dikontrol oleh pemerintah seperti ini bisa memberikan efek positif bagi perkembangan industri MICE, yang justru tidak terpengaruh oleh krisis global keuangan. Hal tersebut tampak nyata dengan jarangnya pameran dan pertemuan yang dibatalkan. The show must go on! Pameran memang merupakan instrumen pemasaran yang penting yang tidak bisa dilepaskan pada saat krisis.

Menteri Pariwisata Jero Wacik menjelaskan kepada “Voice of Indonesia”: “Industri MICE kebal terhadap gangguan-gangguan dan jarang sekali terpengaruh dengan kenaikan harga minyak.” Maka, pariwisata MICE dapat menjadi alternatif yang menjanjikan, bilamana pariwisata biasa anjlok karena resesi atau ancaman teror. Jakarta Convention Centre (JCC) dan Jakarta International Expo (JI Expo) pada kenyataannya justru melihat sinyal positif pada kalendar agendanya dalam beberapa tahun ke depan. Sebagai contoh pameran tahunan Pekan Raya Jakarta yang mampu menunjukkan kenaikan jumlah pengunjung sebesar 13% dibanding tahun lalu. Sekitar 3,4 juta orang mengunjungi pameran retail tersebut. Angka transaksi meningkat hingga sekitar 19% dengan nilai Rp. 2,5 Triliun (sekitar 172 juta Euro).

JI Expo memiliki lahan pameran sekitar 100.000 m2 yang terbagi ke dalam 5 gedung dan lahan-lahan outdoor yang memadai untuk pameran berkelas internasional. Selain provinsi DKI Jakarta, provinsi Sulawesi Utara juga telah mengambil tindakan untuk memperbaiki infrastruktur untuk melancarkan Konferensi Kelautan Dunia (WOC) di Manado pada bulan Mei 2009 lalu. Bandara Sam Ratulangi direnovasi, gedung kongres Kawanua dibangun dan jalan penghubung antara bandara dan hotel Grand Kawanua City diperluas hingga 7,7 km. Sebagian pendapatan diperoleh dari investor perseorangan. Indroyono Soesilo, sekretaris Komite Nasional WOC dalam konferensi persnya menjelaskan bahwa “jumlah investasi perseorangan di bidang konferensi hampir mencapai Rp. 1,5 triliun”. Ini menunjukkan efek multiplikator yang dimiliki MICE. Usaha wisata bisnis juga mampu membawa keuntungan di beberapa bidang lainnya seperti konstruksi, hotel, usaha kuliner, penyediaan transportasi dan sejenisnya. Peserta yang datang sudah barang tentu nantinya akan membawa devisa bagi negara. Secara umum, menurut Ralph Scheunemann dari JI Expo, volume transaksi yang terjadi di sekitar sebuah pameran dapat meraih keuntungan enam hingga tujuh kali lipat dari pameran itu sendiri. Satu studi yang dilakukan oleh Messe München membuktikan bahwa industri ini mampu meningkatkan efek-efek positif seperti pada peningkatan produksi, bursa tenaga kerja dan pendapatan pajak suatu daerah nantinya.

Direktorat MICE, Pelayan bagi industri pameran dan pertemuan
Indonesia menyadari potensi MICE dan sedang berupaya untuk memaksimalkan potensi di bidang yang sedang booming ini. Indonesia berharap mampu bersaing dengan beberapa negara besar penyelenggara pusat pameran dan pertemuan di Asia seperti Singapura, Hongkong, Makau dan Thailand. Karena itulah Departemen Kebudayaan dan Pariwisata mendirikan Direktorat MICE sejak dua tahun lalu. MICE tergabung di dalam Direktorat Umum Pemasaran dan berupaya mendorong dan mempromosikan pariwisata bisnis di Indonesia. Hingga kini negara kepulauan ini memiliki 33 event internasional dan berada dalam urutan ke-11 di wilayah Asia di bawah Singapura, Thailand dan Hongkong yang menempati posisi 5, 6 dan 10. Jepang berada di peringkat teratas pada tahun 2008 dengan 247 event.

		2003	2004	2005	2006	2007	2008
1	Japan	189	180	197	194	215	247
2	China	76	202	203	189	195	223
3	Australia	163	179	184	200	194	182
4	Singapore	85	132	124	141	120	169
5	Malaysia	64	86	58	97	92	87
6	Thailand	91	101	93	84	92	95
7	Hong Kong	41	89	98	66	72	66
8	Indonesia	24	26	38	31	36	33
9	Philippines	34	23	30	38	26	35
10	Vietnam	16	19	25	19	26	22
11	Macao	5	2	6	12	11	16

Direktorat MICE akan berperan sebagai negosiator hingga ke mancanegara, berperan aktif dalam pelbagai informasi internasional dan mempromosikan Indonesia secara intensif pada pameran-pameran di pelbagai tempat, misalnya pada konferensi iklim dunia di Bali. Direktorat ini juga menyediakan beberapa layanan bantuan lainnya seperti berperan sebagai mediator dengan kontak-kontak lainnya, mengelola kedatangan tamu, program pendampingan, perjalanan bagi peserta kongres, mengemas program budaya bahkan hingga pengadaan suvenir. Direktorat ini juga menyediakan sebuah Help Desk pada beberapa acara dan bertindak sebagai koordinator dengan instansi pemerintah yang terkait.

Meskipun demikian ada beberapa kendala dalam pelaksanaanya, seperti permohonan visa bagi peserta pameran dan pertemuan mancanegara. Saat ini baru sebelas negara saja yang mendapatkan kebebasan visa. Sedangkan peserta asing lainnya harus mengurus visa untuk masuk ke Indonesia. Hongkong sendiri misalnya telah memberikan kebebasan visa bagi 170 negara. Visa-free policy seperti ini telah direncanakan di Depbudpar, tetapi sampai sekarang mengalami penolakan dari pihak imigrasi.

Dibutuhkan koordinasi dan dukungan
Penyelenggara MICE kerap kecewa atas minimnya koordinasi dan tanggungajawab yang diberikan, sehingga mengganggu kelancaran bisnis sehari-hari mereka. Industri pameran merupakan tanggungjawab Departemen Perdagangan, sedangkan pertemuan, perjalanan incentive dan kongres menjadi tanggungjawab Depbudpar. Departemen Perdagangan bekerjasama dengan Asosiasi Perusahaan Pameran Indonesia ASPERAPI, sedangkan Depbudpar bekerjasama dengan INCCA (Indonesian Congress and Convention Association).

Peraturan perundang-undangan sepertinya tidak mendukung industri MICE. Ekspor-impor perlengkapan pameran misalnya membutuhkan ijin yang rumit untuk didapatkan dan adanya beban peraturan pajak. “Pemerintah mendukung kami, namun belum 100% penuh. Kami dapat dibantu dengan kemudahan ijin misalnya“, demikian ditegaskan Edwin Sulaeman dan Yogi Wirawan dari JCC.

Menteri Pariwisata Jero Wacik ingin mempromosikan sektor ini secara lebih intensif lagi dan lebih mengembangkan potensi-potensi Indonesia di bidang MICE. Untuk tujuan tersebut, infrastruktur seperti bandara, gedung kongres dan hotel-hotel harus ditingkatkan. Karena fasilitas yang tersedia dengan lahan berkapasitas hingga maksimal 4,000 m2 tidak memadai untuk acara-acara bertaraf internasional. Menurut JCC, industri ini mengalami kemunduran sejak tahun 1990an, di mana pada saat itu Indonesia memiliki lahan terbesar di Asia Tenggara.

Untuk itu perlu adanya kebijakan yang mendukung industri MICE dan memajukan investasi, sehingga perlengkapan dan infrastruktur yang tersedia dan juga ketrampilan individu dapat ditingkatkan. Citra sebagai penyedia jasa yang baik akan menjadi aspek yang akan dipilh dalam menentukan tempat pertemuan. Perusahaan seperti JCC dan JI Expo bekerjasama erat dengan beberapa hotel dan mendukung pelanggannya dengan organisasi yang lancar. Standar keterampilan menurut Ralph Scheunemann sudah mencukupi. Begitu juga dengan adanya jenjang pendidikan S1 yang diadakan di Universitas Indonesia.

Tuntutan selanjutnya bagi industri MICE adalah adanya dukungan kepada pemerintah lokal. Misalnya pada proyek-proyek yang memerlukan biaya besar, Direktorat MICE berupaya untuk menanggung beban biaya melalui Co-Sponsoring atau Co-Marketing bersama pemerintah lokal, jelas Wakil Direktur Martini Paham. Hal ini pernah terjadi pada perhelatan Konferensi Iklim Dunia di Manado bulan Mei 2009 lalu misalnya.

Kerjasama dengan maskapai penerbangan juga masih dipertimbangkan. Di Malaysia contohnya sudah menyediakan layanan one-stop shopping. Malaysia Airlines telah mengemas satu paket yang terdiri dari penerbangan, akomodasi dan beberapa layanan penting lainnya. Berita peledakan bom tidak mempengaruhi usaha MICE Aksi teror yang terjadi di hotel Ritz-Carlton dan JW Marriott pada tanggal 17 Juli 2009 lalu ternyata hanya membawa sedikit sekali efek bagi usaha MICE. Merujuk pernyataan dari JCC, JI Expo dan PAMERINDO serta direktorat MICE bahwa tidak ada pembatalan yang berarti sampai saat ini. Seperti terlihat pada peserta pameran dari Australia, New Zealand dan beberapa negara lainnya, yang meskipun pemerintahnya telah mengeluarkan larangan perjalanan ke Indonesia pasca ledakan, tapi mereka tetap tidak membatalkan keiikutsertaannya. Bagaimanapun juga Indonesia harus mampu mengambil tindakan-tindakan keamanan agar bagi mereka yang ingin melakukan perjalanan ke Indonesia tidak perlu merasa ragu lagi. Melalui pembangunan infrastruktur dan peningkatan mutu kompetensi dalam hal manajemen event yang terus menerus, Indonesia akan mampu meningkatkan pangsa pasarnya di bidang pariwisata yang kian menjanjikan ini. Efek-efek multiplikator yang terkait akan menjadi stimulus yang baik bagi pasar Indonesia dan meningkatkan pendapatan rakyat Indonesia nantinya.

Sumber: AHK ~ German Indonesia Chamber Of Industries and Commerce

Gedung Konvensi Jabar Akan Segera Dibangun?

2009-11-16T02:36:00.006+07:00

Wakil Gubernur Jabar, Dede Yusuf mengatakan pemerintah provinsi akan membangun gedung konvensi bertaraf internasional untuk menangkap berbagai peluang untuk peningkatan ekonomi, dari penyelenggaraan pameran.

"Selama ini berbagai event besar selalu diadakan di Jakarta atau di Bali. Bisa dikatakan hampir tidak pernah diselenggarakan di Bandung. Ini karena Bandung tidak memiliki gedung konvensi yang memadai untuk kegiatan besar," katanya, dalam sambutan pembukaan acara Rakernas I Asperapi (Asosiasi Perusahaan Pameran Indonesia), di Savoy Homann Bidakara, Bandung, Kamis (19/3).

Wagub mengatakan rencana pembuatan gedung tersebut, saat ini masih dalam tahap perencanaan awal. Pihaknya masih mencari-cari lahan mana yang cocok untuk itu karena selain harus memiliki luas yang cukup juga harus memperhatikan kemudahan aksesnya.

"Kemungkinan yang baru ada di Padalarang karena selain lahannya relatif masih luas, juga dekat dengan jalan tol Cipularang," katanya.

Sementara itu, Ketua Asperapi Jabar, Deni Drimawan mengatakan ketiadaan gedung konvensi bertaraf internasional, membuat Bandung tidak pernah mendapat keuntungan ekonomis dari berbagai penyelenggaraan acara-acara besar.

"Padahal, keberadaan gedung konvensi bisa memberikan multiplier effect yang signifikan untuk perekonomian lokal. Karena itu pula kota semacam Makassar saja, sudah memilki gedung konvensi bertaraf internasional," katanya. (A-135)***

Sumber: Pikiran Rakyat Online

Mengembalikan Kejayaan Jalan Braga

2009-10-25T11:23:00.007+07:00

Menyusuri Jalan Braga di Kota Bandung, Jawa Barat, serupa dengan perjalanan ziarah ke zaman kejayaan pemerintah kolonial Belanda tempo dulu. Dihiasi bangunan-bangunan kuno berarsitektur art deco, jalan yang namanya sama dengan sebuah kota di utara Portugal itu merupakan daerah konservasi budaya.

Di masa lalu, Jalan Braga merupakan pusat perniagaan modern yang hanya menjajakan barang-barang berkelas pada zamannya. Semula, jalan ini bernama Jalan Pedati dengan lebar sekitar 10 meter.

Konon, pembuatan jalan ini terkait dengan pembangunan Jalan Anyer - Panarukan oleh Daendels pada tahun 1808-1811 dan Politik Tanam Paksa tahun 1830-1870. Jalan ini menghubungkan Jalan Raya Pos dengan gudang kopi milik Andries de Wilde yang sekarang menjadi Balaikota Bandung.

Pada tahun 1856, saat Bandung menjadi ibu kota Karesidenan Priangan, beberapa hunian warga Eropa dibangun di sepanjang jalan yang masih terbuat dari tanah tersebut. Sementara itu, perumahan lainnya masih beratapkan ijuk, rumbia, atau ilalang. Hingga tahun 1874, hanya terdapat enam hingga tujuh rumah dari batu di Jalan Braga.

Tahun 1882 seiring dengan pendirian Tonil Braga, jalan diperkeras dengan batu kali dan digunakannya lampu minyak sebagai penerang jalan. Ketika jalur kereta api Batavia-Bandung dibangun pada tahun 1884, ujung Jalan Braga yang terletak dekat pusat kota telah berkembang pesat, sedangkan bagian utaranya masih berupa hutan karet.

Perkembangan jalan ini dipicu oleh toko kelontong De Vries. Toko yang menjual kebutuhan sehari-hari ini banyak dikunjungi petani Priangan keturunan Belanda yang kaya raya (Priangan planters). Keramaian De Vries membuat kawasan di sekitarnya ikut berkembang sehingga berdiri hotel, restoran, bioskop, dan bank. Akhirnya, Jalan Braga berkembang menjadi daerah pertokoan terkemuka di seluruh Hindia Belanda.

Tahun 1900, penggal Jalan Gereja dan Jalan Braga mulai diaspal. Jalan Braga pun menjadi daerah dengan pembangunan yang pesat. Karena itu, pada tahun 1906 dibuat peraturan tentang standar bangunan toko di Jalan Braga, seperti tipe bangunan gaya barat yang semula terbuka diubah menjadi bangunan perdagangan tertutup. Bentuknya bervariasi, mulai dari langgam klasik hingga arsitektur modern.

Modernisasi Jalan Braga dilakukan tahun 1920-1930 dan menjadikannya sebagai pertokoan eksklusif. Seiring dengan terjadinya Perang Dunia II tahun 1942, pamor Jalan Braga mengalami kemerosotan.

Menjelang Konferensi Asia Afrika tahun 1955, bangunan-bangunan di Jalan Braga dipercantik. Kemeriahan Jalan Braga pun hidup kembali.

Namun, citra Jalan Braga surut kembali sekitar tahun 1960, bersamaan dengan pembangunan kembali sebuah toko dengan bentuk yang berbeda. Akibatnya, wajah Jalan Braga mulai berubah secara perlahan. Reklame mulai bermunculan menutupi bangunan-bangunan yang ada.

Kerusakan bertambah parah ketika kesepakatan untuk tidak membangun gedung-gedung lebih dari dua lantai dilanggar. Dengan alasan pembangunan, gedung-gedung lama dibongkar dan dibangun tanpa ada aturan. Kondisi Braga pun makin semrawut.

Saat ini hanya sekitar 50 persen bangunan yang masih menjaga bentuk aslinya dengan gaya arsitektur art deco yang berjaya di awal abad ke-20. Sisanya, telah berubah menjadi bangunan modern dan bangunan tak terawat.

Denyut perniagaan di Jalan Braga sebenarnya masih terasa dengan berdirinya sejumlah toko dan gedung perkantoran.

KINI, Jalan Braga yang kesohor itu tinggal kenangan. Dari sekitar 78 toko yang ada, tinggal 60 persen yang masih beroperasi dan sisanya terabaikan. Menurut penasihat (advisor) proyek Braga City Walk (BCW), Harry S Soedarsono, dari 60 persen itu, 70 persen berupa bisnis ritel dan 30 persen nonritel, seperti percetakan dan bengkel. Padahal, sejak dulu daerah Braga diperuntukkan hanya untuk bisnis ritel.

Agar kawasan Braga dapat kembali berdetak, sebuah pengembang swasta menjalankan proyek BCW. Dalam proyek itu, Jalan Braga akan dikembalikan pada kejayaannya sebagai pusat kegiatan perniagaan masyarakat Bandung.

Menurut pihak pengembang PT Bangun Mitra Mandiri (BMM), revitalisasi kawasan Braga tidak dapat dilakukan secara parsial. Proses penghidupan kembali Braga memerlukan konsep integral yang melibatkan keseluruhan kawasan, tanpa menghilangkan gaya arsitektur kuno bangunan-bangunannya.

“Jadi, proses revitalisasi Jalan Braga tidak bisa dilakukan dengan renovasi bangunan sendiri-sendiri, melainkan harus lewat konsep kawasan,” kata Harry.

Keterlibatan pengembang, dalam hal ini PT BMM, diyakini akan dapat menghidupkan kembali kawasan bersejarah Braga. Harapan itu, menurut Harry, cukup beralasan karena keberadaan sebuah bangunan dengan 18 lantai yang dilengkapi menara akan menarik banyak pengunjung. Dengan demikian, bangunan-bangunan mati di sepanjang Jalan Braga akan hidup kembali dengan sendirinya.

Namun, proses revitalisasi itu bergantung pada mekanisme pasar. Maksudnya, keterlibatan pengembang hanya sampai pada menyediakan “gula bagi semut”. Begitu BCW dibangun, para pemilik modal diharapkan secara otomatis akan mau berinvestasi di Jalan Braga.

Akan tetapi, pemilik toko kerajinan tangan di Jalan Braga yang sekaligus Ketua Paguyuban Braga, David B Soediono, justru khawatir. Pembangunan BCW, katanya, berpotensi mematikan toko-toko di sepanjang jalan itu.

“Memang pihak pengembang mengatakan, kalau kami akan saling menguntungkan, menjadi komplementerlah. Tetapi, siapa yang bisa menjamin itu untuk seterusnya. Jadi, pemerintah yang harus turut terlibat agar toko-toko di sini tidak mati,” kata David yang telah tinggal di Jalan Braga sejak 39 tahun silam.

Oleh karena itu, Paguyuban Braga akan menolak keras rencana pembangunan BCW kalau lahan parkir pertokoan dikurangi. Hal itu berkaitan dengan rencana pelebaran trotoar Jalan Braga yang pada akhirnya mempersempit jalan aspal yang selama ini menjadi tempat parkir pengunjung.

“Walaupun pengembang menyediakan tempat parkir, tetapi kita tahu karakter pembeli Indonesia. Mereka akan malas berjalan jauh ke pertokoan Jalan Braga. Kalau itu terjadi, toko akan mati perlahan-lahan,” ujar David.

Hingga kini pembuatan analisis mengenai dampak lingkungan BCW masih dalam proses dan diperkirakan akan selesai satu hingga dua bulan mendatang. Sementara itu, peletakan batu pertama direncanakan pada bulan Juni 2004.

PEMBANGUNAN BCW ini juga menuai kecaman dari para pemerhati dan pelestari budaya. BCW yang terdiri atas hotel, apartemen, dan pertokoan ritel ini dianggap akan semakin merusak citra Jalan Braga sebagai daerah konservasi budaya.

“Maksud dan tujuan pembangunan BCW baik, tetapi harus dilihat faktor- faktor lain yang dapat membangkitkan gairah perdagangan di sana,” kata Ketua Paguyuban Pelestarian Budaya Bandung (Bandung Heritage) Harastoeti DH.

Menurut dia, BCW seharusnya hanya dikembangkan sebagai apartemen dan hotel tanpa membangun pertokoan ritel. Lebih baik, para penghuni apartemen dan hotel berbelanja di Jalan Braga sehingga toko yang telah ada dapat kembali hidup. Pembangunan pusat perbelanjaan di BCW dikhawatirkan akan semakin mengurangi intensitas dan jumlah perdagangan di toko-toko yang telah ada.

Secara estetik, pembangunan apartemen dan hotel yang tinggi ini dikhawatirkan akan merusak karakter bangunan yang telah ada. Selama ini ciri bangunan di Jalan Braga adalah bangunan rendah. Pembangunan BCW harus dikompromikan dan mampu bersandingan dengan bangunan-bangunan bersejarah yang telah ada.

“Kami tidak antipembangunan, tetapi jangan sampai pembangunan bangunan baru merusak bangunan yang telah ada. Pembangunan harus dilakukan secara kontekstual sehingga mampu meningkatkan kualitas kota,” kata Harastoeti.

RENCANA pembangunan BCW tidak hanya mengundang reaksi dari para pemilik toko, tetapi juga masyarakat yang tinggal di sekitarnya. Yanti (37), warga RT 06 RW 04, menuturkan kegelisahannya sehubungan dengan akan berdirinya gedung pertokoan yang merangkap hotel dan apartemen setinggi 18 lantai itu.

“Kami, warga yang rumahnya langsung berbatasan dengan gedung, tentu akan terganggu. Karena, rumah kami akan tertutup bayangan sehingga tidak mendapat sinar Matahari. Kan itu enggak bagus untuk kesehatan, apalagi untuk anak- anak,” katanya.

Begitu pula yang dikatakan Haji Ahri Solehudin (62), seorang tokoh masyarakat. Ia mengeluhkan tidak adanya pihak pengembang yang bersedia berdialog dengan warga. Padahal, menurut dia, baru membangun sumur untuk proyek saja sudah cukup bising hingga mengganggu ketenteraman warga.

Pihak pengembang sudah mematok bahwa pembangunan Braga Citywalk akan diselesaikan sebagian bertepatan dengan pelaksanaan Konferensi Asia Afrika, Mei 2005. Sisanya baru akan selesai pada akhir tahun yang sama.

Namun, Sekretaris Kota Bandung Maman Suparman menyatakan, hingga saat ini masalah pembangunan BCW masih dalam penggodokan Tim Koordinasi Penataan Ruang Daerah di bawah koordinasi Badan Perencanaan Daerah (Bapeda) Kota Bandung. Beberapa hal yang masih dikaji di antaranya menyangkut masalah perizinan serta analisis mengenai dampak lingkungannya. (K11/k12)

Sumber: Kompas, Kamis, 06 Mei 2004

Jalan Braga, Hidup Segan Mati Tak Mau

2009-10-25T10:54:00.005+07:00

Jalan Braga di pusat Kota Bandung, Jawa Barat, pernah dianalogikan dengan catwalk, papan tempat para model berlenggak-lenggok. Dulu, jalan itu memang trendsetter. Mau melihat pakaian yang sedang tren, lihatlah sandang yang dikenakan kaum muda yang hilir-mudik di Jl Braga. Tapi, semua itu seolah tinggal kenangan.

Saat ini, Braga seperti hidup segan, mati tak mau. Toko-tokonya masih buka, tapi dalam kondisi sekarat. Siang hari di Braga kini lengang. Jangankan warga Bandung, warga Jakarta yang setiap akhir pekan berbondong-bondong ke Parijs Van Java, seolah tak melirik Braga kendati lokasinya tak jauh dari Alun-alun kota Bandung ini.

Pekan lalu, Republika mendatangi beberapa toko di Jl Braga. Saat itu pukul 11.00 WIB, saat yang seharusnya sedang ramai. Tapi, toko-toko di sana malah menutup pintu. Di sebuah toko di Jl Braga No 88, Republika mencoba memencet bel yang berada di samping rolling door. Tak lama kemudian, terdengar langkah bergegas pemilik toko. Sedikit basa-basi, pemilik toko mempersilakan masuk. Sejumlah porselen yang biasa dijadikan suvenir, masih berjejer di etalase. Tapi, pemiliknya mengatakan toko tersebut sudah tutup.

Di sepanjang Jl. Braga yang sekitar setengah kilometer itu, ada 120 bangunan. Tapi, hanya beberapa rumah makan dan kantor saja yang buka. ''Dari 120 bangunan, 45 persen di antaranya sudah mati,'' keluh tokoh masyarakat Braga, David B Soediono, Senin (31/12). Sebanyak 55 persen bangunan di Braga, yang sampai saat ini terlihat masih menjalankan aktivitas, dipakai untuk kantor, bank, toko mebel, dan tempat hiburan malam. Jumlah jam bukanya pun semakin irit. Jika terus seperti itu, David memprediksi lama-lama kantor, bank, dan toko-toko itu akan tutup atau hengkang.

Kompleks terkemuka Braga, dulu adalah magnet. Seperti ditulis Haryoto Kunto dalam bukunya Wajah Bandoeng Tempo Doeloe, Braga pernah dijuluki sebagai De Meest Europeesche Winkelstraat Van Indie Kompleks Pertokoan Eropa Paling Terkemuka di Hindia. Elegan dan bergengsi. Sejak dulu Braga ramai sebagai tempat jual-beli gaun-gaun mode terbaru, termasuk keluaran Paris yang sedang in. Toko-toko yang pernah bersaing menggoda para noni Belanda, antara lain, Onderling Belang (OB), Modemagazijn 'Au Bon Marche', Modiste, dan Kleermarker.

Braga juga pernah dijejeri etalase arloji, berlian, sedan, hingga senjata api. Presiden RI pertama, Soekarno, termasuk yang menggandrungi sandang di Braga. Braga juga pernah menjadi tempat makan enak di Bandung. Sejumlah restoran terkenal pernah berdiri di sana. Tapi, semua itu seolah tinggal kenangan. Pemerintah Kota (Pemkot) Bandung, dinilai seperti tak punya visi dalam menangani Braga. David menilai, sampai saat ini Braga tak jelas akan dijadikan sebagai kawasan apa. ''Seharusnya dibuat spesifik,'' katanya.

Bila memang ingin dijadikan sebagai tempat wisata, David mengatakan mestinya daerah itu ditata untuk menyesuaikan diri. Misalnya, bangunan-bangunan di Braga diarahkan menjadi tempat penjualan cenderamata, tempat hiburan, dan tempat makan-makan. Tapi, sekarang semua tumpang-tindih.

Di tengah ketidakjelasan itu, aktivitas lain yang tidak elegan, berdenyut di Braga. Pada malam hari, Braga berubah menjadi 'kandang ayam'. Banyak perempuan malam yang menjajakan diri di sana. ''Sekarang ada pameo, kalau punya anak cantik dan muda, jangan dibiarkan jalan-jalan ke Braga. Nanti dibeli,'' ujar David yang juga aktivis Paguyuban Pelestarian Budaya Bandung, ini, kesal.

Malah bikin sepi Sejauh ini, Pemkot Bandung telah melakukan penataan di Braga. Antara lain, pelebaran trotoar pada 2004-2005, menjelang peringatan Konferensi Asia-Afrika 2005. Trotoar itu diisi aneka bunga, tapi wisatawan yang diharapkan, tetap ogah berkunjung. Braga tetap sepi.

Penataan yang menelan miliaran rupiah dana APBD Kota Bandung itu, tak urung menuai kritik pedas. Pasalnya, pelebaran trotoar membuat Braga kehilangan tempat parkir. Padahal, selama ini, mobil-mobil yang mengunjungi Braga biasa parkir di kiri-kanan jalan. Bila tempat parkir tak ada, David menilai, mana mungkin pengunjung akan membludak? Seolah kehabisan akal untuk menghidupkan lagi Braga, pada akhir 2004, Pemkot Bandung mengeluarkan izin pendirian sebuah mal Braga City Walk (BCW). Ongkosnya cukup besar, Pemkot memberi lampu hijau penghancuran toko dan bengkel Mercedes tertua di Hindia, tempat orang-orang Indonesia di masa lalu belajar otomotif.

Tapi, semua ongkos besar itu tak membuat Braga semakin ramai. Braga tetap sepi. Bahkan, Festival Braga ketiga yang digelar 29-31 Desember 2007 lalu, merupakan yang tersepi. Bila dua Festival Braga sebelumnya dihadiri puluhan ribu orang, festival ketiga yang bertema Mabaraga hanya dihadiri ribuan orang. Sudah tamatkah riwayat Braga, atau semua ini hanya karena salah urus?

Sumber: Koran Republika Online

Baca juga:

Young Entrepreneur

2009-10-15T20:01:00.002+07:00

I write Entrepreneur.com ‘s Young Entrepreneur column because I believe there are far too few resources directly addressing the nonacademic trials and tribulations young entrepreneurs face along their journey. Whenever possible, I encourage up-and-comers and established entrepreneurs to mentor the next generation of dream-seekers; for it is this insight and insider education that will provide the foundation for the entrepreneurs of tomorrow. With that, here are 10 pieces of advice that I wish someone had given to me before I launched my first venture.

Focus. Focus. Focus.
Many first-time entrepreneurs feel the need to jump at every “opportunity” they come across. Opportunities are often wolves in sheep’s clothing. Avoid getting side-tracked. Juggling multiple ventures will spread you thin and limit both your effectiveness and productivity. Do one thing perfectly, not 10 things poorly. If you feel the need to jump onto another project, that might mean something about your original concept.
Know what you do. Do what you know.
Don’t start a business simply because it seems sexy or boasts large hypothetical profit margins and returns. Do what you love. Businesses built around your strengths and talents will have a greater chance of success. It’s not only important to create a profitable business, it’s also important that you’re happy managing and growing it day in and day out. If your heart isn’t in it, you will not be successful.
Say it in 30 seconds or don’t say it at all.
From a chance encounter with an investor to a curious customer, always be ready to pitch your business. State your mission, service and goals in a clear and concise manner. Fit the pitch to the person. Less is always more.
Know what you know, what you don’t know and who knows what you don’t.
No one knows everything, so don’t come off as a know-it-all. Surround yourself with advisors and mentors who will nurture you to become a better leader and businessman. Find successful, knowledgeable individuals with whom you share common interests and mutual business goals that see value in working with you for the long-term.
Act like a startup.
Forget about fancy offices, fast cars and fat expense accounts. Your wallet is your company’s life-blood. Practice and perfect the art of being frugal. Watch every dollar and triple-check every expense. Maintain a low overhead and manage your cash flow effectively.
Learn under fire.
No business book or business plan can predict the future or fully prepare you to become a successful entrepreneur. There is no such thing as the perfect plan. There is no perfect road or one less traveled. Never jump right into a new business without any thought or planning, but don’t spend months or years waiting to execute. You will become a well-rounded entrepreneur when tested under fire. The most important thing you can do is learn from your mistakes--and never make the same mistake twice.
No one will give you money.
There, I said it. No one will invest in you. If you need large sums of capital to launch your venture, go back to the drawing board. Find a starting point instead of an end point. Scale down pricey plans and grandiose expenditures. Simplify the idea until it's manageable as an early stage venture. Find ways to prove your business model on a shoestring budget. Demonstrate your worth before seeking investment. If your concept is successful, your chances of raising capital from investors will dramatically improve.
Be healthy.
No, I'm not your mother. However, I promise that you will be much more productive when you take better care of yourself. Entrepreneurship is a lifestyle, not a 9-to-5 profession. Working to the point of exhaustion will burn you out and make you less productive. Don't make excuses. Eat right, exercise and find time for yourself.
Don’t fall victim to your own B.S.
Don’t talk the talk unless you can walk the walk. Impress with action not conversation. Endorse your business enthusiastically, yet tastefully. Avoid exaggerating truths and touting far reaching goals as certainties. In short, put up or shut up.
Know when to call it quits.
Contrary to popular belief, a smart captain does not go down with the ship. Don’t go on a fool’s errand for the sake of ego. Know when it’s time to walk away. If your idea doesn’t pan out, reflect on what went wrong and the mistakes that were made. Assess what you would have done differently. Determine how you will utilize these hard-learned lessons to better yourself and your future entrepreneurial endeavors. Failure is inevitable, but a true entrepreneur will prevail over adversity.

Are you a young entrepreneur with a unique venture? Email us about it at youngentrepreneurcolumn@gmail.com

Scott D. Gerber is Entrepreneur.com's Young Entrepreneur columnist and CEO of Gerber Entertainment, a brand development and venture management company that specializes in the entertainment, Internet, media and marketing industries. For information on speaking engagements, media appearances or Gerber Entertainment's portfolio of businesses visit www.GerberEntertainment.com. Follow Scott Gerber on Twitter @yngentrepreneur.

By Scott Gerber

Successful Entrepreneur

2009-10-15T19:37:00.003+07:00

This article has been excerpted from the U ltimate Home Based Business Handbook, by James Stephenson, available from Entrepreneur Press.
Regardless of your definition of success, there are, oddly enough, a great number of common characteristics that are shared by successful businesspeople. You can place a check beside each characteristic that you feel that you possess. This way, you can see how you stack up. Even if you don't have all of these characteristics, don't fret. Most can be learned with practice and by developing a winning attitude, especially if you set goals and apply yourself, through strategic planning, to reach those goals in incremental and measurable stages.

The Home Business Musts
Like any activity you pursue, there are certain musts that are required to be successful in a chosen activity. To legally operate a vehicle on public roadways, one must have a driver's license; to excel in sports, one must train and practice; to retire comfortably, one must become an informed investor and actively invest for retirement. If your goal is success in business, then the formula is no different. There are certain musts that have to be fully developed, implemented and managed for your business to succeed. There are many business musts, but this article contains I believe to be some of the more important musts that are required to start, operate and grow a profitable home business.

1. Do what you enjoy.
What you get out of your business in the form of personal satisfaction, financial gain, stability and enjoyment will be the sum of what you put into your business. So if you don't enjoy what you're doing, in all likelihood it's safe to assume that will be reflected in the success of your business--or subsequent lack of success. In fact, if you don't enjoy what you're doing, chances are you won't succeed.

2. Take what you do seriously.
You cannot expect to be effective and successful in business unless you truly believe in your business and in the goods and services that you sell. Far too many home business owners fail to take their own businesses seriously enough, getting easily sidetracked and not staying motivated and keeping their noses to the grindstone. They also fall prey to naysayers who don't take them seriously because they don't work from an office building, office park, storefront, or factory. Little do these skeptics, who rain on the home business owner's parade, know is that the number of people working from home, and making very good annual incomes, has grown by leaps and bounds in recent years.

3. Plan everything.
Planning every aspect of your home business is not only a must, but also builds habits that every home business owner should develop, implement, and maintain. The act of business planning is so important because it requires you to analyze each business situation, research and compile data, and make conclusions based mainly on the facts as revealed through the research. Business planning also serves a second function, which is having your goals and how you will achieve them, on paper. You can use the plan that you create both as map to take you from point A to Z and as a yardstick to measure the success of each individual plan or segment within the plan.

4. Manage money wisely.
The lifeblood of any business enterprise is cash flow. You need it to buy inventory, pay for services, promote and market your business, repair and replace tools and equipment, and pay yourself so that you can continue to work. Therefore, all home business owners must become wise money managers to ensure that the cash keeps flowing and the bills get paid. There are two aspects to wise money management.

The money you receive from clients in exchange for your goods and services you provide (income)
The money you spend on inventory, supplies, wages and other items required to keep your business operating. (expenses)

5. Ask for the sale.
A home business entrepreneur must always remember that marketing, advertising, or promotional activities are completely worthless, regardless of how clever, expensive, or perfectly targeted they are, unless one simple thing is accomplished--ask for the sale. This is not to say that being a great salesperson, advertising copywriting whiz or a public relations specialist isn't a tremendous asset to your business. However, all of these skills will be for naught if you do not actively ask people to buy what you are selling.

6. Remember it's all about the customer.
Your home business is not about the products or services that you sell. Your home business is not about the prices that you charge for your goods and services. Your home business is not about your competition and how to beat them. Your business is all about your customers, or clients, period. After all, your customers are the people that will ultimately decide if your business goes boom or bust. Everything you do in business must be customer focused, including your policies, warranties, payment options, operating hours, presentations, advertising and promotional campaigns and website. In addition, you must know who your customers are inside out and upside down.

7. Become a shameless self-promoter (without becoming obnoxious).
One of the greatest myths about personal or business success is that eventually your business, personal abilities, products or services will get discovered and be embraced by the masses that will beat a path to your door to buy what you are selling. But how can this happen if no one knows who you are, what you sell and why they should be buying?

Self-promotion is one of the most beneficial, yet most underutilized, marketing tools that the majority of home business owners have at their immediate disposal.

8. Project a positive business image.
You have but a passing moment to make a positive and memorable impression on people with whom you intend to do business. Home business owners must go out of their way and make a conscious effort to always project the most professional business image possible. The majority of home business owners do not have the advantage of elaborate offices or elegant storefronts and showrooms to wow prospects and impress customers. Instead, they must rely on imagination, creativity and attention to the smallest detail when creating and maintaining a professional image for their home business.

9. Get to know your customers.
One of the biggest features and often the most significant competitive edge the home based entrepreneur has over the larger competitors is the he can offer personalized attention. Call it high-tech backlash if you will, but customers are sick and tired of hearing that their information is somewhere in the computer and must be retrieved, or told to push a dozen digits to finally get to the right department only to end up with voice mail--from which they never receive a return phone call.

The home business owner can actually answer phone calls, get to know customers, provide personal attention and win over repeat business by doing so. It's a researched fact that most business (80 percent) will come from repeat customers rather than new customers. Therefore, along with trying to draw newcomers, the more you can do to woo your regular customers, the better off you will be in the long run and personalized attention is very much appreciated and remembered in the modern high tech world.

10. Level the playing field with technology.
You should avoid getting overly caught up in the high-tech world, but you should also know how to take advantage of using it. One of the most amazing aspects of the internet is that a one or two person business operating from a basement can have a superior website to a $50 million company, and nobody knows the difference. Make sure you're keeping up with the high-tech world as it suits your needs.. The best technology is that which helps you, not that which impresses your neighbors.

11. Build a top-notch business team.
No one person can build a successful business alone. It's a task that requires a team that is as committed as you to the business and its success. Your business team may include family members, friends, suppliers, business alliances, employees, sub-contractors, industry and business associations, local government and the community. Of course the most important team members will be your customers or clients. Any or all may have a say in how your business will function and a stake in your business future.

12. Become known as an expert.
When you have a problem that needs to be solved, do you seek just anyone's advice or do you seek an expert in the field to help solve your particular problem? Obviously, you want the most accurate information and assistance that you can get. You naturally seek an expert to help solve your problem. You call a plumber when the hot water tank leaks, a real estate agent when it's time to sell your home or a dentist when you have a toothache. Therefore, it only stands to reason that the more you become known for your expertise in your business, the more people will seek you out to tap into your expertise, creating more selling and referral opportunities. In effect, becoming known as an expert is another style of prospecting for new business, just in reverse. Instead of finding new and qualified people to sell to, these people seek you out for your expertise.

13. Create a competitive advantage.
A home business must have a clearly defined unique selling proposition. This is nothing more than a fancy way of asking the vital question, "Why will people choose to do business with you or purchase your product or service instead of doing business with a competitor and buying his product or service?" In other words, what one aspect or combination of aspects is going to separate your business from your competition? Will it be better service, a longer warranty, better selection, longer business hours, more flexible payment options, lowest price, personalized service, better customer service, better return and exchange policies or a combination of several of these?

14. Invest in yourself.
Top entrepreneurs buy and read business and marketing books, magazines, reports, journals, newsletters, websites and industry publications, knowing that these resources will improve their understanding of business and marketing functions and skills. They join business associations and clubs, and they network with other skilled business people to learn their secrets of success and help define their own goals and objectives. Top entrepreneurs attend business and marketing seminars, workshops and training courses, even if they have already mastered the subject matter of the event. They do this because they know that education is an ongoing process. There are usually ways to do things better, in less time, with less effort. In short, top entrepreneurs never stop investing in the most powerful, effective and best business and marketing tool at their immediate disposal--themselves.

15. Be accessible.
We're living in a time when we all expect our fast food lunch at the drive-thru window to be ready in mere minutes, our dry cleaning to be ready for pick-up on the same day, our money to be available at the cash machine and our pizza delivered in 30 minutes or it's free. You see the pattern developing--you must make it as easy as you can for people to do business with you, regardless of the home business you operate.

You must remain cognizant of the fact that few people will work hard, go out of their way, or be inconvenienced just for the privilege of giving you their hard-earned money. The shoe is always on the other foot. Making it easy for people to do business with you means that you must be accessible and knowledgeable about your products and services. You must be able to provide customers with what they want, when they want it.

16. Build a rock-solid reputation.
A good reputation is unquestionably one of the home business owner's most tangible and marketable assets. You can't simply buy a good reputation; it's something that you earn by honoring your promises. If you promise to have the merchandise in the customer's hands by Wednesday, you have no excuse not to have it there. If you offer to repair something, you need to make good on your offer. Consistency in what you offer is the other key factor. If you cannot come through with the same level of service (and products) for clients on a regular basis, they have no reason to trust you . . . and without trust, you won't have a good reputation.

17. Sell benefits.
Pushing product features is for inexperienced or wannabe entrepreneurs. Selling the benefits associated with owning and using the products and services you carry is what sales professionals worldwide focus on to create buying excitement and to sell, sell more, and sell more frequently to their customers. Your advertising, sales presentations, printed marketing materials, product packaging, website, newsletters, trade show exhibit and signage are vital. Every time and every medium used to communicate with your target audience must always be selling the benefits associated with owning your product or using your service.

18. Get involved.
Always go out of your way to get involved in the community that supports your business. You can do this in many ways, such as pitching in to help local charities or the food bank, becoming involved in organizing community events, and getting involved in local politics. You can join associations and clubs that concentrate on programs and policies designed to improve the local community. It's a fact that people like to do business with people they know, like and respect, and with people who do things to help them as members of the community.

19. Grab attention.
Small-business owners cannot waste time, money and energy on promotional activities aimed at building awareness solely through long-term, repeated exposure. If you do, chances are you will go broke long before this goal is accomplished. Instead, every promotional activity you engage in, must put money back in your pocket so that you can continue to grab more attention and grow your business.

20. Master the art of negotiations.
The ability to negotiate effectively is unquestionably a skill that every home business owner must make every effort to master. It's perhaps second in importance only to asking for the sale in terms of home business musts. In business, negotiation skills are used daily. Always remember that mastering the art of negotiation means that your skills are so finely tuned that you can always orchestrate a win-win situation. These win-win arrangements mean that everyone involved feels they have won, which is really the basis for building long-term and profitable business relationships.

21. Design Your workspace for success.
Carefully plan and design your home office workspace to ensure maximum personal performance and productivity and, if necessary, to project professionalism for visiting clients. If at all possible, resist the temptation to turn a corner of the living room or your bedroom into your office. Ideally, you'll want a separate room with a door that closes to keep business activities in and family members out, at least during prime business and revenue generating hours of the day. A den, spare bedroom, basement or converted garage are all ideal candidates for your new home office. If this is not possible, you'll have to find a means of converting a room with a partition or simply find hours to do the bulk of your work when nobody else is home.

22. Get and stay organized.
The key to staying organized is not about which type of file you have or whether you keep a stack or two of papers on your desk, but it's about managing your business. It's about having systems in place to do things. Therefore, you wan to establish a routine by which you can accomplish as much as possible in a given workday, whether that's three hours for a part-time business or seven or nine hours as a full-timer. In fact, you should develop systems and routines for just about every single business activity. Small things such as creating a to-do list at the end of each business day, or for the week, will help keep you on top of important tasks to tackle. Creating a single calendar to work from, not multiple sets for individual tasks or jobs, will also ensure that jobs are completed on schedule and appointments kept. Incorporating family and personal activities into your work calendar is also critical so that you work and plan from a single calendar.

23. Take time off.
The temptation to work around the clock is very real for some home business owners. After all, you don't have a manager telling you it's time to go home because they can't afford the overtime pay. Every person working from home must take time to establish a regular work schedule that includes time to stretch your legs and take lunch breaks, plus some days off and scheduled vacations. Create the schedule as soon as you have made the commitment to start a home business. Of course, your schedule will have to be flexible. You should, therefore, not fill every possible hour in the day. Give yourself a backup hour or two. All work and no play makes you burn out very fast and grumpy customer service is not what people want.

24. Limit the number of hats you wear.
It's difficult for most business owners not to take a hands-on approach. They try to do as much as possible and tackle as many tasks as possible in their business. The ability to multitask, in fact, is a common trait shared by successful entrepreneurs. However, once in a while you have to stand back and look beyond today to determine what's in the best interest of your business and yourself over the long run. Most highly successful entrepreneurs will tell you that from the time they started out, they knew what they were good at and what tasks to delegate to others.

25. Follow-up constantly.
Constant contact, follow-up, and follow-through with customers, prospects, and business alliances should be the mantra of every home business owner, new or established. Constant and consistent follow-up enables you to turn prospects into customers, increase the value of each sale and buying frequency from existing customers, and build stronger business relationships with suppliers and your core business team. Follow-up is especially important with your existing customer base, as the real work begins after the sale. It's easy to sell one product or service, but it takes work to retain customers and keep them coming back.

James Stephenson is an experienced home based consultant with more than 15 years of business and marketing experience. He is the author of several popular books, including Entrepreneur magazine’s Ultimate Startup Directory and Ultimate Small Business Marketing Guide, both available from Entrepreneur Press.

Tentang Blog Ini

2009-10-10T22:37:00.008+07:00

Blog ini saya terbitkan sebagai bentuk pertanggungjawaban publik atas keterlibatan saya dan rekan-rekan selama ini dalam upaya-upaya ikut menggalakkan industri Pariwisata Jawa Barat, terutama bidang usaha MICE (Meeting, Incentive, Convention and Exshibition) dan di dunia pendidikan yang dimaksudkan untuk mendorong semangat lahirnya para pelaku-pelaku binis muda di kota Bandung dan sekitarnya.

Karenanya, konten blog ini pun kemudian akan lebih banyak berkonsentrasi pada isu-isu seputar MICE Industry, lingkungan dan, atau objek wisata, dunia pendidikan, terutama yang berhubungan dengan entrepreneurship.

Selain tulisan sendiri, tulisan-tulisan lain di blog ini didapat dari berbagai sumber dan cara seperti antara lain melalui investigasi lapangan, diskusi dengan kelompok-kelompok masyarakat, pemantauan media dan dokumentasi atas berbagai peristiwa yang berhubungan dengan interes di atas serta dari beberapa studi kasus bersama rekan-rekan dari disiplin ilmu dan ketertarikan minat yang sama.

Semoga konten blog ini dapat menjadi referensi bagi para pelaku dan pengambil kebijakan dalam melanjutkan setiap usaha pengembangan industri pariwisata Jawa Barat serta perbaikan-perbaikan yang diperlukan guna mencapai hasil seperti harapan kita semua.
Semoga!

Deni Drimawan., SE, MM, CQM

Keys To Success

2009-10-09T19:18:00.001+07:00

Success is everybody’s dream. But what is the key to success? How can you be successful? In my post about defining successful people, I wrote that we should measure success based on how much we give rather than how much we receive. Fortunately, it also works nicely the other way around since those who give more almost always will also receive more.

Based on that, you can see that the more value you give to others, the more successful you will be. So how do you pave your way to success? How do you become more successful? The answer is amazingly simple. Here it is:

The key to success is making yourself as useful as possible to others.

That’s it. Making yourself as useful as possible to others.

If you focus on applying this, others will realize the value they get from you and they will attract more people to come to you. These new people will also realize the value they get from you and they will attract even more people to come to you. The virtuous cycle begins and you are now on your way to success.

With this principle in mind, you should aim at increasing your usefulness to others. How do you do that? Here are some ideas:

Be observant of needs
To be useful to others, you should always be aware of even the slightest clues of needs. The more sensitive you are to the needs of others, the more appreciative people will eventually become. The best scenario is being able to anticipate a need before the other people are even aware of it.
Find solutions to the needs
Now that you are aware of needs, the next step is finding solutions to them. The solutions you offer should be as useful as possible. To be able to do so, there is no other way but to continuously build your own value. It is from the value you have that you could give value to others.
Be proactive to help
Do not wait for the other person to ask for your help. Be proactive. Give your help even before they ask.
Be sincere
What matters is not only the solution you offer, but also the way you deliver it. Being sincere means being glad to help others without expecting anything in return. Make it your joy to give something to others. People can somehow distinguish whether or not you are sincere.
Go the extra mile
Doing the above four steps is good, but add this one if you can: give more than expected. First, give what is expected, and then add a little more. If you do the above four steps people will be appreciative, but if you add this one step they will be impressed.

By Donald Latumahina (follow him on Twitter)

Menjadi Penyelenggara MICE Profesional?

2009-10-07T04:48:00.005+07:00

Perkembangan industri Meeting Incentive Convention Exhibition (MICE), di Indonesia sudah menunjukan arah peningkatan, meski tumbuh secara perlahan. Lambatnya laju pertumbuhan di industri mice ini tidak lain adalah kurangnya sumber daya manusia (SDM) baik secara kuantitas maupun profesionalismenya.

Untuk mengakomodasi hal ini, PT. Indo Kreatif Mishatama mengadakan workshop nasional, dengan tajuk Be Come a Profesional MICE Organizer, pada tanggal 27-28 Februari 2008, di Hotel Kartika Chandra. Acara ini, diharapkan nantinya 20 orang yang menjadi peserta workshop dapat menjadi Sumber Daya Manusia yang Professional dalam menekuni bidang MICE baik yang terjun di Profesional Exhibition Organizer (PEO), maupun Profesional Conference Organizer (PEO). Kemudian dapat memberikan pengetahuan dan pembelajaran mengenai konsep dasar dan tehnik dalam mengelola event MICE baik yang bertaraf nasional maupun internasional.

Workshop ini sangat bermanfaat, sebab dapat menghadirkan para praktisi seperti Surya Dharma dari Departemen Kebudayaan dan Pariwisata, Eko Prabowo, dari ASPERAPI, Herman Widiapoera praktisi Exhibition Organizer bertaraf Internasional, Ida Bagus Lolec Surakusuma dari industri travel, Andi Soehendro mewakili Venue Owner, Agus Iswahyudi mewakili stand contractor, Adeviyanti mewakili pacto convex dan praktisi pendidikan Christina L, Rudatin dari D-4 MICE P.N.J.

Sehari menjelang diadakannya workshop, Ivan Haeqal, selaku direktur PT. Indo Kreatif Mishatama mengutarakan, workshop ini merupakan langkah kedua setelah sukses menggarap acara seminar mengenai Be Come a Profesional Mice Event Organizer pada tahun 2007.

Memang harus diakui, dari segi sumber daya manusia (SDM), Indonesia harus terus berbenah pada industri ini. Pada peserta workshop, Surya Dharma mengatakan, bahwa Industri mice Indonesia masih banyak kelemahan dan kekuranganya. Beberapa hal tersebut, surya mencontohkan mengenai lemahnya profesionalitas SDM baik dari segi kualitas dan kuantitas, aksesbilitas kurang optimal, serta untuk sosialisasi mengenai peranan mice pun masih kurang, baik di tingkat pusat maupun daerah.

Kurangnya sosialisasi tentang industri mice pun diamini oleh beberapa peserta workshop ini. Beberapa daerah seperti Semarang, Kalimantan dan Sulawesi memang tidak paham betul akan istilah mice yang telah menjadi sebuah industri ini. Sayangnya, para peserta dari daerah tidak ada yang menanyakan mengenai kriteria seperti apa saja suatu provinsi yang masuk dalam ranah destinasi mice. Mereka hanya mengetahui bahwasannya mice merupakan bagian dari paket pariwisata. “Kalau mice merupakan bagian dari pilar pariwisata, provinsi kami memiliki potensi wisata yang bagus. Kami memiliki segitiga karang yang tidak dapat ditemukan pada provinsi lain,” ujar peserta workshop dari Sulawesi Tengah.

Jika ditilik lebih lanjut, nilai ekonomis dari wisata mice ini sebenarnya dapat meningkat 2 kali lipat lebih besar dibandingkan dengan wisata konvensional. “Singapore Tourism Board menunjukan data, bahwa nilai ekonomis wisata mice dua kali lebih besar dari sektor wisata konvensional,” terang, Surya Dharma. Pada saat presentasi di depan peserta workshop, Surya Dharma mencontohkan ada beberapa pasar potensial yang menjadi bagian dari industri mice, misalnya, pertemuan, atau meeting dari NGO-NGO (Non Government Organization). Kemudian, spartai politik, perusahaan-perusahaan multinasional pun dianggapnya sebagai pasar potensial.

Hal senada pun di ungkap oleh Herman Wiriadipoera, praktisi sekaligus CEO pameran bertaraf Internasional Napindo Media Ashatama. “Mice itu industri yang besar, dan dapat mendatangkan nilai devisa yang besar pula bagi Negara. Namun dalam hal ini, mice belum tergarap secara maksimal,” sebut Herman. Herman kembali menambahkan, untuk mengadakan event bertaraf internasional saja, sudah mengundang devisa bagi Negara yang didapat dari sektor transportasi, hotel, hiburan, dan souvenir.

Namun sangat disayangkan kembali, venue-venue besar ditiap daerah akan tetapi tidak dimanfaatkan secara maksimal. Kemudian pemerintah dalam hal ini kurang berperan aktif dalam hal edukasi, dan terkesan berjalan sendiri-sendiri dan tumpang tindih. Seperti diketahui, industri mice di Indonesia dipegang oleh dua departemen yang berbeda, yakni departemen perdagangan dan departemen pariwisata. Eko Prabowo wakil sekjen Dewan Pimpinan Pusat Asosiasi Perusahaan Pameran Indonesia (ASPERAPI) memaparkan pada peserta workshop, untuk mengadakan ijin seperti Meeting, Incentive, Convention harus melalui Departemen kebudayaan dan pariwisata. Kemudian untuk exhibition harus melalui Departemen Perdagangan.

Andai saja pemerintah dapat mengkap sinyalemen industri ini dengan baik, kemudian suasta selaku pelaksana industri dapat berjalan seiring, bukan tidak mungkin pertumbuhan mice Indonesia akan setaraf dengan negara Singapura. Paling tidak, pada tahun 2008, industri mice Indonesia akan meningkat menjadi 10-15 persen dari target pertumbuhan 3 persen pada tahun 2007 seperti yang ditetapkan oleh Departemen Kebudayaan dan Pariwisata Republik Indonesia.

Oleh: Fatkhurrohim | Media Liputanku

Defining Entrepreneurship

2009-09-17T09:39:00.002+07:00

There has been a great deal of attention paid to the subject of entrepreneurship over the past few years, stemming primarily from the discovery by economic analysts that small firms contri-bute considerably to economic growth and vitality. Moreover, many people have chosen entrepreneurial careers because doing so seems to offer greater eco-nomic and psychological rewards than does the large company route. Programmes, such as the TKMPK strive to identify potential entrepreneurs from within the target group of unemployed graduates and, to a certain extent, teach entrepreneurship.

Yet, despite all of the discussion and attention paid to this issue, two fundamental questions remain unanswered: What is entrepreneurship? and Can you measure it? Clearly, in the context of TKMPK participant selection, these are two questions that need answering!

Peter Kilby once compared entrepreneurship to the imaginary animal, the Heffa-lump:

It is a large and important animal which has been hunted by many individuals using various ingenious trapping devices ... All who claim to have caught sight of him report that he is enormous, but they disagree on his particulari-ties. Not having explored his current habitat with sufficient care, some hunters have used as bait their own favourite dishes and have then tried to persuade people that what they caught was a Heffalump. However, very few are convinced, and the search goes on (Kilby, Hunting the Heffalump: Entrepre-neurship and Economic Development, 1971).

What is Entrepreneurship?

Many definitions of entrepreneurship can be found in the literature describing business processes. The earliest definition of entrepreneurship, dating from the eighteenth century, used it as an economic term describing the process of bearing the risk of buying at certain prices and selling at uncertain prices. Other, later commentators broadened the definition to include the concept of bringing together the factors of production. This definition led others to question whether there was any unique entrepreneurial function or whether it was simply a form of management. Early this century, the concept of innovation was added to the definition of entrepreneur-ship. This innovation could be process innovation, market innovation, product innovation, factor innovation, and even organisational innovation. Later definitions described entrepreneurship as involving the creation of new enterprises and that the entrepreneur is the founder.

Considerable effort has also gone into trying to understand the psychological and sociological wellsprings of entrepreneurship. These studies have noted some common characteristics among entrepreneurs with respect to need for achievement, perceived locus of control, orientation toward intuitive rather than sensate thinking, and risk-taking propensity. In addition, many have commented upon the common, but not universal, thread of childhood deprivation, minority group membership and early adolescent economic experiences as ty-pifying the entrepreneur.

At first glance then, we may have the beginnings of a definition of entrepreneurship. However, detailed study of both the literature and actual examples of entrepreneurship tend to make a definition more difficult, if not impossible.

Consider, for example, the degree to which entrepreneurship is synonymous with 'bearing risk', 'innovation', or even founding a com-pany. Each of the terms described above focuses upon some aspect of some entrepreneurs, but if one has to be the founder to be an entrepreneur, then neither Thomas Watson of IBM nor Rey Kroc of McDonald's will qualify; yet few would seriously argue that these individuals were not entrepreneurs.

Although risk bearing is an important element of entrepreneurial behaviour, many entrepreneurs have succeeded by avoiding risk where possible and seeking others to bear the risk. As one extremely successful entre-preneur has said; 'My idea of risk and reward is for me to get the reward and others to take the risks'.

Creativity is often not a prerequisite for entrepreneurship either. Many successful entrepreneurs have been good at copying others and they qualify as innovators and creators only by stretching the definition beyond elastic limits.

There are similarly many questions about what the psychological and social traits of entrepreneurs are. The same traits shared by two individuals can often lead to vast different results: successful and unsuccessful entrepreneurs can share the characteristics commonly identified. As well, the studies of the life paths of entrepreneurs often show decreasing 'entrepreneurship' following success, which tends to disprove the centrality of character or personality traits as a sufficient basis for defining entrepreneurship.

So, we are left with a range of factors and behaviours which identify entrepreneurship in some individuals. All of the above tends to reinforce the view that it is difficult, if not impossible to define what an entrepreneur is, and that the word itself can be best used in the past tense to describe a successful business person.

Measuring Entrepreneurship

Despite the above, there is remains a powerful impulse, particularly amongst enterprise development practitioners, to measure entrepreneurship in some way. These measurement attempts can range from simple checklists through to complex and detailed computer programmes. This need for a definition and measure of entrepreneurship is because, however defined, the entrepreneur is the key to the successful launch of any business.

He or she is the person who perceives the market opportunity and then has the motivation, drive and ability to mobilise resources to meet it. The major characteristics of entrepreneurs that have been listed by many commentators include the following.

Self confident and multi-skilled. The person who can 'make the prod-uct, market it and count the money, but above all they have the confidence that lets them move comfortably through unchartered waters'.
Confident in the face of difficulties and discouraging circumstances.
Innovative skills. Not an 'inventor' in the traditional sense but one who is able to carve out a new niche in the market place, often invisible to others.
Results-orientated. To make be successful requires the drive that only comes from setting goals and targets and getting pleasure from achieving them.
A risk-taker. To succeed means taking measured risks. Often the successful entrepreneur exhibits an incremental approach to risk taking, at each stage exposing him/herself to only a limited, measured amount of personal risk and moving from one stage to another as each decision is proved.
Total commitment. Hard work, energy and single-mindedness are essential elements in the entrepreneurial profile.

However, two warnings need to be attached to this partial list of entrepreneurial qualities.

Firstly, selecting individuals for enterprise development training by such a set of attitudes and skills in no way guarantees business success.

Secondly, the entrepreneurial characteristics required to launch a business successfully are often not those required for growth and even more frequently not those required to manage it once it grows to any size. The role of the entrepreneur needs to change with the business as it develops and grows, but all too often he or she is not able to make the transition.

Visionaries and Managers

In new and emerging businesses, the person who starts the business is often an entrepreneur; a visionary.

The visionary who starts a business with a fresh idea -- to make something better or less expensively, to make it in a new way or to satisfy a unique need -- is often not primarily interested in making money. The visionary wants to do something that no one else has done because they can, because it is interesting and exciting, and because it may be meeting a need. Once the business begins to have some success, then the nature of the processes needed change.

At this stage, the infant business experiences its first set of challenges:

How does the visionary entrepreneur transfer the skills and the inspiration that made the little enterprise a success into something larger?
How does the business deal with cash flow constraints?
How does it obtain the legitimacy necessary to enable it to borrow?

Often, the visionary is not interested in these issues. Visionaries are notoriously poor at supervising staff, negotiating with investors, or training successors. The business now needs a professional management focus, which calls on a different set of skills, to manage and sustain growth, that are distinct from the skills necessary to start an enterprise and promote a vision.

Applying management skills allows the adolescent enterprise continues to do well, but the business culture begins to change. The emphasis of management is structure, policies, procedures and the bottom line, that is profitability. Then the business reaches the next challenge: the maturing enterprise now requires a management structure or governance to create checks and balances and to ensure that the management focus does not become too powerful and overwhelm the entrepreneurship necessary to create rapid growth and access new markets.

Businesses in emerging industries go through these three stages characterised by vision, management, and governance. Upon developing into an institutionalised company with appropriate governance structures, the business encounters a new set of challenges that are common to all industries:

How does the business preserve its vision?
How does it balance growth, risk, and profitability?
How does it establish a governance system that holds management accountable without undermining its independence and flexibility?

Conclusion

This business development cycle described above is common amongst successful businesses. The cycle itself raises the issue of what to focus on when attempting to select a business idea to take part in a programme such as the TKMPK. The real danger for those involved in selection activities is that of selecting entrepreneurial qualities over managerial skills. This may thereby condemn the business to uneven growth, poor management and ultimate failure, as the enterprise does not respond adequately to new market and trading conditions. A further danger is attempting to select people over ideas.

The focus of any predicative element in the selection process, therefore, needs to be on a balance of both entrepreneurial and managerial qualities. And the major determinant in selecting a participant for business management training must remain the business idea itself.

By: Paul Di-Masi

The 10 Point Ethics Checklist

2009-09-17T09:20:00.000+07:00

Michael Fortin recent recently posted this blog post: "The 10-Point Ethics Checklist" … it was submitted by a student of his Darrin Clement and since it is consistent with what I have been teaching for the past 17 years, I thought I would share it with you here.

I personally believe that it firmly supports the role of Ethics in a person's long term business success. Read my post on The Speed of Trust - Personal Ethics for a more detailed description of the power of Ethics and trust in the business equation. Business typically calculates results as Strategy x Execution, but there is a Trust Multiplier that is an important factor in long term success:

(Strategy x Execution) x Trust = Results

Here is Darrin's 10-Point Ethics Checklist, I hope you enjoy it!

The Golden Rule: Would I want people to do this to me?
The Fairness Test: Who might be affected and how? Is this fair to everyone?
The ‘What if everybody did this?’ Test: Would I want everyone to do this? Would I want to live in that kind of world?
The Truth Test: Does this action represent the whole truth and nothing but the truth?
The Parents Test: How would my parents feel if they found out about this? What advice would they give me?
The Children Test: Would I be willing to explain everything about this to my kids and expect them to act in the same way?
The Religion Test: Does this go against my religion?
The Conscience Test: Does this go against my conscience? Will I feel guilty?
The Consequences Test: Are there possible consequences of this action that would be bad? Would I regret doing this?
The Front Page Test: How would I feel if my action were reported on the front page of my hometown paper?

That is a wonderful list Darrin shared.

By: Greg Watson

Profil

2009-07-02T18:08:00.000+07:00

DR. Deni Drimawan., SE, MM, CQM

Berbadan kecil, tapi “bernyali” besar. Itulah sosok yang menggambarkan Deni Drimawan. Lelaki bertubuh mungil ini memang memilki keberanian yang besar dalam menjalankan usaha.

Kegagalan yang pernah diraihnya tak menjadikan semangat usahanya luntur. Bahkan ia terus maju untuk mendapatkan kesuksesan.

Baca selengkapnya

Daftar Arsip

2009-07-01T17:55:00.014+07:00

Klik imej di bawah ini, lalu klik JUDUL POST atau TANGGAL POST untuk mengatur pencarian anda. Arsip dapat diakses langsung melalui daftar ini. Semoga bermanfaat!

[Atau klik di sini]

Forum

2009-07-01T17:52:00.000+07:00

Your browser does not support inline frames or is currently configured not to display inline frames.

Buku Tamu

2009-07-01T17:30:00.000+07:00

Your browser does not support inline frames or is currently configured not to display inline frames.

Kontak

2009-07-01T01:21:00.000+07:00

Kaminari Production
Jl. Lodaya No. 81, Bandung
Jawa Barat - INDONESIA

Office hours:
+62.22.

Hotlines:
+62.227024.9070
+62.81.1210.709

Email:
deni_decor@yahoo.com
drimawan@gmail.com

Webpages:
www.drimawan.blogspot.com

Foto Galeri

2009-07-01T00:42:00.000+07:00

Harap klik foto untuk memperbesar ukurannya.
Terima kasih.
Your browser does not support inline frames or is currently configured not to display inline frames.

PS: Foto-foto koleksi travellinks INDONESIA